Pros
Gute Größe Firma Auf mittlerer Ebene und darunter gibt es wirklich talentierte Ingenieure, die Sie herausfordern und Ihnen beim Wachstum helfen Positioniert in einem Marktsegment, das im Vergleich zu anderen Segmenten bisher Störungen überstanden hat Eine breite Plattform bietet Verkaufschancen in mehreren Branchen Große Vorteile (LTIPs sind gut, 401k ist vernünftig, gutes medizinisches Paket) Unbegrenzte Zapfwelle nach Ermessen des Managers Flexibilität von zu Hause aus arbeiten Backup-Speicherplatz hilft Ihnen dabei, Ihre technische Karriere schnell und hart auszubauen Geografische Regionen können auf lokale Bedürfnisse eingehen (die meisten US-Unternehmen scheitern daran)
Kontras
Regelmäßiger Umsatz, Änderungen der Vergütungspläne zu störend. Mangelnde Transparenz (Führungsebene). Schlechte Erfolgsbilanz bei der Ausführung. Das Management schaut auf Frauen herab. Kultur der Angst in der Entwicklung. Kultur der Freunde + Familie im oberen Management. Zu politisch, um + Pivot auszuführen (kann nicht einmal ein funktionierendes Feature veröffentlichen, weil es "hier nicht erfunden wurde" oder keinen Stempel von jemandem hatte) Keine genau definierten Karrierewege. Zu viele versuchen, aus Unterstützung oder Entwicklung herauszuwachsen, und ihre Karriere wird von den jeweiligen Köpfen aus Sydney und Tinton Falls unterbrochen, weil sie das Verlassen als persönlichen Affront gegen ihre Führung ansehen. Die Störung kommt und CVLT ist nicht bereit. (Azure Backup / ASR / Amazon Backup jemand?) CTO ist zu beschäftigt damit, sich auf Kosten des Unternehmens, seines Büros und seiner Kunden darauf zu konzentrieren, der technische „Superstar“ zu sein. Scheint beabsichtigt zu sein, eine Ein-Mann-Armee-SE, ein Verkäufer, ein Produktmanager, ein Evangelist zu sein, hat aber keine Absicht, CTO und Anführer zu sein, was bedeutet, einen Schritt zurückzutreten, um anderen Teams zu vertrauen, dass sie das tun, wofür sie bezahlt werden. Dies führt dazu, dass Versprechungen gemacht und gebrochen werden, gebrochene Arbeit an mehreren Orten wiederholt wird, von denen alle versuchen, unter dem Radar zu fliegen, nur um die Nadel nach vorne zu drücken, und keine größeren strategischen Initiativen ausgeführt werden können, weil sie Sichtbarkeit gewinnen, die mit CTO kollidiert, und wir verlieren auf dem Feld als Ergebnis. Die Entwicklung konzentrierte sich auf zu schnelle Versandfunktionen und das Aktivieren von Kontrollkästchen, anstatt Qualitätscode freizugeben und ihre Anstrengungen zu messen. Gibt vor, dass es sich um ein Startup aus den 90er Jahren handelt, das jede Woche die Prioritäten so weit ändert, dass keine Fristen, Liefertermine oder Versprechungen über die Funktionalität vertrauenswürdig sind, bis technisch starke SEs mit der Funktion selbst gespielt oder das Produkt vor Ort eingesetzt haben.
