Pros
Das Beste: eine glänzende italienische Kaffeemaschine Als ich dazu kam, mussten viele Strukturen gebaut werden. Ich war an der Einführung von Scrum, Continuous Integration und Docker beteiligt, daher gab es viele Dinge zu lernen. Es war sehr cool, verschiedene Ideen ohne zu große zeitliche und finanzielle Einschränkungen umzusetzen. Die Geschäftsleitung (also der CTO damals) war immer für eine Diskussion über ein Thema bereit.
Kontras
Folgendes ist schief gelaufen: Das Unternehmen stellte zu viele Junioren viel zu schnell ein und die offene Atmosphäre wurde zu einer Belastung: Die Leute nahmen an dem Diskussionstisch teil, der so wenig Erfahrung hatte, dass sie sonst nie eine Verantwortung bekommen hätten. Am Ende hatten sie zwar eine Chance, aber letztendlich ruinierten sie sie für Senioren wie mich. Fehler aus falschen Entscheidungen sprudeln immer mehr und als ich ging, war das Team bereits klar. Rotweine müssen geändert werden. Ich kenne die Gründer ziemlich gut und ich kenne die gemeinten gut, aber ehrlich gesagt musste das gesamte Team ersetzt werden. Und das war 2018, ich habe gehört, es hat viele Kämpfe und Tränen gekostet, bis das schließlich 2019 geschah. Ich habe jetzt im Jahr 2020 gehört, dass sich das Unternehmen sehr verändert hat und es ziemlich gut läuft. Ich habe immer noch sehr sporadisch Kontakt zu den Gründern, daher weiß ich, dass der CTO wieder für den Code verantwortlich ist. Er ist einer der besten Programmierer, die ich je getroffen habe, daher hat sich die Qualität wahrscheinlich erheblich verbessert.