Niedrige Bezahlung für die Art, Größe und den Standort des Unternehmens. Übermäßig verwirrender Bonusplan. HR war ein nachträglicher Einfall und ist es immer noch. Beförderungen resultieren häufiger aus Günstlingswirtschaft und Neuorganisationen als aus Wachstum, Ausbildung, Fähigkeiten, Eignung und Mentoring. Box-Checking-Richtlinien und potenziell preisgekrönte Umfrageantworten scheinen wichtiger zu sein als organisches Wachstum, Tests, Forschung, IP-Erstellung und die Freude, die sich daraus ergibt. Führungskräfte sind weder für die Führung von Menschen oder Teams ausgebildet noch bringen sie diese Erfahrung aus früheren Beschäftigungen mit und wollen dies auch nicht. Die meisten Mitarbeiter sind weder dafür ausgebildet, noch haben sie die Zeit, innerhalb des Rahmens für kleine Unternehmen, auf den sich das Unternehmen konzentriert, gut zu arbeiten. (Fragen Sie nach dem Buch.) Sie haben das Gefühl, dass sie eine Unternehmens-„Kultur“ herbeiführen möchten, und „Kultur“ ist oft eine Entschuldigung bei Entscheidungen über Einstellungen und Umstrukturierungen. Worksmart hat aus diesen weisen Worten nichts gelernt... „Was ist, wenn wir sie schulen und sie gehen? – Aber was ist, wenn wir sie nicht ausbilden und sie bleiben?' Rücktritte lösen eine sofortige Prüfung aus, ob eine gesetzliche Sanktion verhängt werden kann. Die meisten negativen Reaktionen auf die Beschäftigung bei WorkSmart, von denen ein sehr kleiner Teil hier enthalten ist, lasten direkt auf den Schultern des COO/Präsidenten. Die Tatsache, dass der COO/Präsident die einzige Person ist, die diese Bewertungen beantwortet, stinkt nur.
