„MACHEN SIE SICH VOR – UNTERNEHMEN VERLIERT TÄGLICH MITARBEITER.“ - Ex-employee bei TSL Projects: Mitarbeiterbewertung

1.0
28. Juli 2023
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Wenn Sie weder ein Leben noch eine Familie haben, ist dies das richtige Unternehmen für Sie, denn es ist verpönt, wenn Sie nicht rund um die Uhr an TSL denken

Kontras

Mikromanagement, Mobbing durch das Management, Zwangsverhalten des Managements ebenfalls. 7-Tage-Arbeitswoche, 12-16-Stunden-Tage und das sehen sie als normal an!! Gott bewahre, dass du nur die Stunden arbeitest, für die du bezahlt wirst. LEERE VERSPRECHEN ÜBER ALLES ... Glauben Sie der Erwähnung des Bonus nicht, denn das ist ein Betrug, er existiert NICHT und es gibt keinen Grund dafür. Sie verlieren jeden Monat Mitarbeiter und sind so ignorant und geldhungrig, dass sie es nicht sehen können Sie kümmern sich nicht um das Personal, am Ende des Tages sind wir nur eine Nummer.

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5.0
24. Juni 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

tsl projects ist ein renommiertes Bauunternehmen, von dem ich während meiner gesamten beruflichen Laufbahn als Angestellter profitieren werde. Ich werde eine Schlüsselrolle im Zentrum dieser Zusammenarbeit zwischen Architekten, Ingenieuren, Lieferanten und Kunden spielen, die einen umfassenden professionellen Vertrag aufbaut, der mir die Möglichkeit gibt, mit hochqualifizierten Fachleuten aus verschiedenen Disziplinen zusammenzuarbeiten, was dazu beitragen kann, Lernen, Kreativität und Teamarbeit zu fördern.

Kontras

darüber gibt es nichts zu reden

1.0
27. Feb. 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

The company has potential if they get out of their own way and look in the mirror.

Kontras

There is significant misalignment at the leadership level which is so disappointing. Clear expectations are not consistently established, and strategic priorities often shift without communication. It is a common occurrence for many to disregard prescheduled meetings and not show up which delays us in getting anything done. There is no respect for people's time. Departments operate in silos, and cross-functional partnership is limited and unclear. Communication is one of the biggest challenges. Decisions are made without transparency, and responses from key counterparts can be delayed or nonexistent, which slows execution and creates unnecessary friction. Financial decision-making can feel reactive rather than strategic, and resource planning does not always align with project realities. This places pressure on teams who are expected to deliver without the structure, systems, or support needed to succeed. In several areas, the wrong leaders appear to be in place for the stage of growth the company is in. Scaling an organization requires operational discipline, clear governance, and strong communication — all of which currently need improvement.

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