Innovatives Unternehmen - schlechte Menschenkenntnis - Mitarbeiter (anonym) bei TSL Projects: Mitarbeiterbewertung

2.0
23. Nov. 2021
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Das Unternehmen ist großartig in dem, was es tut und baut Beziehungen sowohl zu Kunden als auch zu Subunternehmern auf. Extrem flexibel - wenn das Management Sie mochte

Kontras

Es sind die inneren Beziehungen, die zusammenbrechen. Niemand weiß, was er tut, es gibt keine gesetzten Ziele, keine Gespräche über Leistung. Es ist, als wäre man wieder in der Schule mit zahlreichen Cliquen und jeder ist hinter seinem Rücken unhöflich über jeden anderen. Direktoren arbeiten rund um die Uhr, und es gab die Erwartung, dass Sie das auch taten. Es gibt keine Schulung, Belästigung, GDPR usw., daher können sie damit durchkommen, jeden anzurufen. Ich habe bei zahlreichen Gelegenheiten gehört, dass Leuten gesagt wurde, wie nutzlos sie in ihren Gesichtern waren, und dass das Management Leute wegen verschiedener Pronomen oder Verhaltensweisen usw. verspottete.

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5.0
24. Juni 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

tsl projects ist ein renommiertes Bauunternehmen, von dem ich während meiner gesamten beruflichen Laufbahn als Angestellter profitieren werde. Ich werde eine Schlüsselrolle im Zentrum dieser Zusammenarbeit zwischen Architekten, Ingenieuren, Lieferanten und Kunden spielen, die einen umfassenden professionellen Vertrag aufbaut, der mir die Möglichkeit gibt, mit hochqualifizierten Fachleuten aus verschiedenen Disziplinen zusammenzuarbeiten, was dazu beitragen kann, Lernen, Kreativität und Teamarbeit zu fördern.

Kontras

darüber gibt es nichts zu reden

1.0
27. Feb. 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

The company has potential if they get out of their own way and look in the mirror.

Kontras

There is significant misalignment at the leadership level which is so disappointing. Clear expectations are not consistently established, and strategic priorities often shift without communication. It is a common occurrence for many to disregard prescheduled meetings and not show up which delays us in getting anything done. There is no respect for people's time. Departments operate in silos, and cross-functional partnership is limited and unclear. Communication is one of the biggest challenges. Decisions are made without transparency, and responses from key counterparts can be delayed or nonexistent, which slows execution and creates unnecessary friction. Financial decision-making can feel reactive rather than strategic, and resource planning does not always align with project realities. This places pressure on teams who are expected to deliver without the structure, systems, or support needed to succeed. In several areas, the wrong leaders appear to be in place for the stage of growth the company is in. Scaling an organization requires operational discipline, clear governance, and strong communication — all of which currently need improvement.

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