Pros
Kluge Leute. Bewundernswerte Mission in der Theorie. Wenn Sie ein extrem wettbewerbsorientierter Adrenalinjunkie sind, der Konflikte und Chaos liebt, werden Sie es lieben.
Kontras
Dies ist das toxischste und psychologisch unsicherste Umfeld, in dem ich je gearbeitet habe. Und ich habe für notorisch toxische Technologieunternehmen gearbeitet. Es herrscht eine Kultur der Schuldzuweisung, die ganz oben beginnt und sich meist gegen Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen richtet, die nicht im Boot sind. Dies schafft eine Kultur der Angst und des Unter-den-Bus-Machens, die sich bis zum mittleren Management und schließlich zu den ICs durchsetzt (nein, „kaskadiert“, wie die hierarchische Führung lieber sagt). Jeder spürt das, und es hat sich im letzten Jahr irgendwie deutlich verschlimmert. Es scheint, als seien die Korrekturbemühungen nach dem Erscheinen des Artikels vor über drei Jahren über genau dieses Problem aufgegeben worden, was sich in den Bewertungen von Mitarbeitern aller Funktionen und Dienstzeiten widerspiegelt. Die Geschäftsführung macht deutlich, dass sie niemanden unterhalb der Direktorenebene für wertvoll hält, der zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens beitragen kann. Das ist eine tragische verpasste Chance, denn es gibt brillante ICs und mittlere Manager, die mit neuen, vielfältigen Ideen und Erfahrungen in einer flacheren Organisation wirklich etwas bewirken könnten. Ich habe miterlebt, wie mir mehrere Kollegen erzählten, dass sie mit der Einnahme von Medikamenten gegen Angstzustände und ADHS begonnen oder die Dosis erhöht haben mussten, um mit den unzumutbaren Anforderungen an jeden Einzelnen klarzukommen. Nacht- und Wochenendarbeit ist ein absolutes Muss für den Erfolg und das Unternehmen hat klargestellt, dass es sich nur um KPIs kümmert und sich einen Dreck um den menschlichen Tribut schert, der nötig ist, um diese zu erreichen. Selbst wenn man großartige Arbeit leistet und etwas bewirkt – wenn die richtigen Leute einen nicht „mögen“, bekommt man keine Anerkennung für seine Erfolge, wird bei einer Beförderung vielleicht übergangen und wenn die Person, die einen nicht mag, wichtig genug ist, wird man vielleicht sogar entlassen. Meine Familie, Freunde und mein Partner können es immer wieder nicht glauben, dass ich für eine Firma für psychische Gesundheit arbeite, wenn sie sehen, wie sich mein Wohlbefinden in den Jahren, die ich bei Spring gearbeitet habe, verschlechtert hat. Ich bin überzeugt, dass es Jahre dauern und viel Arbeit erfordern wird, mir die Verhaltensweisen und Gewohnheiten abzugewöhnen, die ich mir angeeignet habe, um erfolgreich zu sein, indem ich nachahme, was ich bei meinen Upline- und Führungsmanagern sehe: keine persönliche Verantwortung übernehmen, um jeden Preis gewinnen wollen, böse Absichten unterstellen, Annahmen treffen/Schuldzuweisungen machen/voreilige Schlüsse ziehen und die Untergebenen mit hektischen, reaktiven Tigerteams ablenken, die die Leute davon abhalten, ihre Ziele zu erreichen und sich auf die Mission zu konzentrieren … die Liste ist endlos.