Pros
In dieser Organisation arbeiten einige wirklich nette und talentierte Leute. Ehrgeizig und mutig.
Kontras
Während meiner gesamten Zeit in der Organisation wurde ich Zeuge eines verwirrenden Zyklus von Einstellungen und Entlassungen, der in allen Abteilungen immer wieder dieselben Mitarbeiter betraf – Neueinstellungen in einem Monat, bald darauf Entlassungen. Dieses wiederkehrende Muster wurzelt in einem grundlegenden Missverständnis hinsichtlich genauer Prognosen und der Ausrichtung von Projekten auf Vorhersagen. Dieses mangelnde Verständnis erstreckt sich auch auf das Verständnis des Fortschritts und der Rentabilität maßgeschneiderter Arbeiten, was zu einem allgemeinen Mangel an Klarheit über die operative Auslastung der Organisation führt und die oben erwähnte Einstellungsstrategie beeinflusst. Der gesamte Lieferprozess weist Mängel auf, die für ein Unternehmen dieser Größe unerwartet sind. Diese Situation wird durch unvollständige, sich ständig ändernde Prozesse und Arbeitspraktiken noch verschärft. Hinzu kommt ein Mangel an Erfahrung in Führungspositionen. Die Unternehmenskultur treibt bestimmte Personen voran, scheitert aber bei der Unterstützung konstruktiver Herausforderungen. Stattdessen entsteht eine Heldenkultur, in der dieselben Helden in einflussreichen Positionen die Anerkennung für die Lösung von Projektproblemen erhalten. Angesichts der beschriebenen Herausforderungen würde ich bei der Überlegung einer Position im Sponge PM-Team zu ernsthafter Vorsicht raten. Die anhaltende „Last in, first out“-Dynamik bleibt ein ständiges Problem, ebenso wie der Mangel an Führung und klarer Richtung. Bis diese Probleme effektiv gelöst sind, ist der Einstieg in dieses Team ein Glücksspiel, das möglicherweise die Arbeitsplatzsicherheit gefährdet, wenn man eine feste Position verlässt.