Die Gründer scheinen unter einem messianischen Komplex zu leiden. Als „intellektuelle Propheten“ zu handeln, die ausgesandt wurden, um die Welt durch Ihre Standard-Marke des Kapitalismus von der Stange zu verändern. Es gab zahlreiche Fälle, in denen sie in unternehmensweiten Meetings ausdrücklich erklärten, dass es „ein Privileg sei, für sie zu arbeiten“, und implizierten, dass wir uns geehrt fühlen sollten, unter ihrer Anleitung zu stehen. Oder wir erleben eine egoistische Reaktion, wenn wir einige Punkte in Frage stellen, und dass wir zu einfältig sein müssen, um eine falsch formulierte Definition zu verstehen. Sie behaupten, offen für Feedback zu sein, engagiert zu helfen und eine Kultur der Inklusivität zu präsentieren. Da es jedoch keine offenen Kommunikationswege, keine Benchmarks zur Erfolgsmessung, keine Feedback-Prozesse und keine Unterstützung oder Bildungswege gibt, um ihre Entscheidungen zu treffen, sprechen Taten mehr als Worte. Sie scheinen auch die Angewohnheit zu haben, die Anforderungen für die Rolle Monate nach dem Beginn des Mitarbeiters zu ändern und in Sekundenbruchteilen Entscheidungen zu treffen, die schwerwiegende Auswirkungen auf das Leben der Teammitglieder haben.