Keine Rechenschaftspflicht der Führung (Direktoren und höher) für die von ihnen getroffenen Entscheidungen, die sich auf die Fähigkeit des Teams auswirkten, zu liefern und über genügend Ressourcen für die Leistung zu verfügen. Im letzten Jahr gab es eine Menge organisatorischer Veränderungen und Thrashs, ganz zu schweigen von allem, was mit den Themen Pandemie / soziale Gerechtigkeit / Wahlen / etc. und während die oberste Führungsebene Aussagen darüber machte, wie die Leute durch all das unterstützt werden würden und um sich die Zeit zu nehmen, die sie brauchten, waren alles nur leere Plattitüden. Viele Entscheidungen wurden von Führungskräften getroffen, die sich darauf auswirkten, wie das Team Ziele erreichen und erreichen konnte, und die Arbeitsbelastung stieg nur noch weiter an, während das Team lange Zeit nicht über ausreichende Ressourcen verfügte. Die Rekrutierung von Pipelines nahm zu, die Anzahl der erforderlichen Schulungen und die Anzahl der erforderlichen Projekte nahmen zu. Nach all dem gab es kaum einen Wert oder eine Anerkennung in den sehr geringen Vergütungserhöhungen im gesamten Team (oder überhaupt keine) im Vergleich zu den Vorjahren und keine Auffrischung des Eigenkapitals für irgendjemanden in dieser Organisation. Es gab einen schwerwiegenden Mangel an Sichtbarkeit seitens der Führungsebene und die bisherige Kultur der Empathie und Ermächtigung ist nicht mehr zu spüren. Viele Mitglieder des Teams haben Feedback mit der Führung über die Schaffung einer gemeinsamen Rechenschaftspflicht und Schulungen mit Einstellungspartnern geteilt, aber es endete nirgendwo. Einstellungspartner werden weiterhin mit den Fingern auf die Rekrutierung zeigen, wenn sie nicht liefern, auch wenn sie ein wichtiger Grund dafür sind, dass die Ziele nicht erreicht werden. Executive Partner sehen den Wert der Rekrutierung nicht und das wurde in vielerlei Hinsicht sehr deutlich. Die Moral des Teams ist seit langer Zeit (mehr als ein Jahr) gesunken, und es wurde nichts Sinnvolles unternommen, um dies zu beheben. Die Führung würde nur dem Feedback und / oder den Fragen des Teams ausweichen oder die Erzählung über das Feedback und die Moral des Teams drehen. So enttäuschend, weil dies lange Zeit nicht die Kultur des Teams war und sich die Dinge in den letzten Jahren wirklich geändert hatten. Es gibt auch keine Wachstumschancen über ein bestimmtes Niveau hinaus. Die skizzierten Karrierewege für jede Ebene bei der Einstellung von Mitarbeitern haben sich im Jahr 2020 drastisch geändert und sich negativ auf viele Menschen ausgewirkt, sodass sie keine Möglichkeit mehr hatten, in übergeordnete Rollen aufzusteigen. Es wurden viele Änderungen an der Art und Weise vorgenommen, wie jede Ebene umrissen wurde und was für jede Ebene erwartet wurde, mit einem schwerwiegenden Mangel an Klarheit oder Sichtbarkeit in diesen Entscheidungen. Jetzt ist kein guter Zeitpunkt, um dem Rekrutierungsteam von Slack beizutreten. Sie verlieren wöchentlich eine Menge fest angestellter und sehr erfahrener Rekrutierungsmitglieder und versuchen nur, Löcher zu füllen und Bandaids auf sehr große offene Wunden zu legen.
