Pros
– Bestimmte technische Prozesse werden verbessert. – CEO Henry sorgt für transparente Updates und gewährleistet eine faire Vergütung bei Entlassungen.
Kontras
- Seit der CTO vor zwei Jahren zu uns kam, hat er viele Änderungen vorgenommen. Einige davon haben sich positiv auf unsere Technologie ausgewirkt, aber sie haben größtenteils unserer Kultur und unserem Umfeld geschadet. - Der CTO befördert unerfahrene Direktoren, erhöht den Druck durch Initiativen wie MT und SC und beteiligt sich häufig an politischen Manövern. Dies hat eine giftige Atmosphäre geschaffen, die zu Burnout geführt und dazu geführt hat, dass einige Ingenieure das Unternehmen verlassen haben. - Der CTO teilt oft motivierende Zitate und Ratschläge, ohne praktische Anleitung zu geben. Wenn Probleme auftreten oder Fragen gestellt werden, fordert er die Ingenieure heraus, anstatt praktische Hilfe oder Unterstützung anzubieten. Er gibt lieber die Schuld, als Ratschläge zu geben. - Der Direktor gibt den Druck des CTO an die Ingenieure weiter. Er beförderte Ingenieure aus seinem eigenen Team und schuf so eine Umgebung, die sich wie eine Diktatur anfühlte, in der Günstlingswirtschaft weit verbreitet war. - Der Direktor ist im technischen Büro zum Diktator geworden und schafft Probleme, ohne mit Konsequenzen rechnen zu müssen. Wenn dagegen ein Ingenieur einen ähnlichen Fehler macht, muss er eine umfassende Dokumentation durchgehen und sich entschuldigen. - Der Prozess zur Auswahl der zu entlassenden Mitarbeiter ist unklar und erscheint unangemessen. Es wird weder Transparenz geboten noch werden Erklärungen gegeben. - Die Technologieabteilung ist zu einer Top-down-Einheit geworden. Die Ingenieure müssen den Anweisungen des CTO und des Direktors Folge leisten, wodurch jeglicher Input und Transparenz von unten nach oben entfällt.