Pros
Die Leute sind großartig, die Analysten- und Managerkollegen sind eine großartige Gruppe, mit der man zusammenarbeiten kann und die einem zur Seite stehen, egal was passiert. Das Büro macht großen Spaß, jeder weiß, wie man hart spielt und hart arbeitet. - Flexible Arbeitszeiten sind fantastisch. (wenn Sie die seltene Gelegenheit haben, es zu nutzen) – Hybrides Arbeiten (auch remote) bietet große Flexibilität. - Die Speisekammer ist immer aufgefüllt. - Monatliche und vierteljährliche Teamtage machen Spaß. - Durch herausfordernde Arbeit lernt man ständig weiter. - Ich habe bei SKIM die besten Freunde gefunden.
Kontras
Die Hierarchie scheint desillusioniert darüber zu sein, dass sie die Bedürfnisse von Analysten und Managern nicht versteht. Direktoren schieben und ziehen ständig, ändern Strategien und ändern Jahr für Jahr die Organisationsstrukturen. Die Folge sind eine Entfremdung vieler Mitarbeiter und eine hohe Fluktuationsrate. Das Unternehmen besteht darauf, zu einer beratungsbasierten Sichtweise überzugehen, behält jedoch eine alte schlechte Vergütungsbasis bei, über die Beratungsfirmen lachen würden. Wenn das Unternehmen zu einem beratungsorientierten Unternehmen werden möchte, sollte es zumindest die Gehaltszielpositionen verschieben, um solche Änderungen in der Arbeitsbelastung zu rechtfertigen. Gewinnorientierung ist großartig, aber eine Politik des Verhandlungsverbots bei Gehältern und Beförderungen, insbesondere wenn Analysten und Manager überlastet sind (> 50 Stunden/Woche), ist einfach unansehnlich. Darüber hinaus gibt es eine unausgesprochene Zeitdauer pro Beförderung, die hart arbeitende Personen ernsthaft vernachlässigt. Werbeaktionen finden alle 6 Monate zu festgelegten Zeiten im Jahr statt. Es scheint jedoch so, als würde sich SKIM nur um die drei Monate vor den Beförderungen kümmern. Ganz gleich, wie hart Sie gearbeitet haben: Wenn Ihr Projekt kurz vor den Beförderungen nicht wie geplant verläuft, kann dies jede Chance, an der Sie hart gearbeitet haben, erheblich beeinträchtigen für. Wenn man die „Zeit“ für Beförderungen hinzurechnet, müssten Sie, selbst wenn Sie weit über Ihre Rolle hinausragen, immer noch bis zur besagten Beförderungszeit warten (die aufgrund der Quoten manchmal ein ganzes Jahr oder länger dauern kann). Dinosauriermanagement, das die Wachstumsmöglichkeiten einschränkt. Stagnierende junge und hungrige Mitarbeiter (insbesondere die Analysten).
