Anständige Arbeit ohne Chancen - Operations Supervisor bei Rivian: Mitarbeiterbewertung

3.0
24. Juni 2024
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Ordentliche Bezahlung, aber Sie bleiben auf demselben Niveau, da Boni und Verdienste nur in Aktien ausgezahlt werden. Die meisten Leute, die hier schon seit Jahren arbeiten, bekommen den gleichen Lohn *plus/minus Wechselgeld - Das Management ist nett genug und man hat im Alltag das Gefühl, man selbst zu sein und seine Ideen zu äußern

Kontras

-SEHR geringe Aufstiegschancen. In den meisten operativen Positionen müssen Sie damit rechnen, dass jemand geht, um überhaupt von einer Beförderung träumen zu können. -Ihr Gehalt wird wahrscheinlich gleich bleiben, egal wie viele Jahre Sie hier arbeiten. -SEHR unorganisiert in fast allen Aspekten des Unternehmens, die mit dem operativen Geschäft zu tun haben. Schlechte Werkzeuge führen zu schlechter abteilungsübergreifender Kommunikation. Schlechte Datenverfolgungstools führen zu unrealistischen und verzerrten Kennzahlen. -Die Work-Life-Balance als Führungskraft ist nicht vorhanden, INSBESONDERE bei EOQ. Die obere Führungsebene schreibt und faulenzt spät abends und früh morgens (weit außerhalb der Arbeitszeiten) und erwartet eine Antwort. Die Führungsebene „dankt“ denen, die bereit sind, 40+ Überstunden zu machen, indem sie in Meetings Lobeshymnen aussprechen, ohne ein nennenswertes Belohnungssystem für harte Arbeit.

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5.0
19. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Startup, people care about the work being done.

Kontras

Upward mobility is unclear, and competitive.

2.0
28. Apr. 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

-Salary -Benefits -Training for technicians is improving

Kontras

-Pay rates for new hires will not be as high as mine was. -Benefits get worse and more expensive every year. -Extremely high stress. -FRT times for many repairs are unrealistic -Communication between technicians, service advisors and customers is astonishingly bad. -Upper management for service clearly doesn’t understand what goes into repairing a vehicle. They think it is factory style work and develop unrealistic productivity metrics for the service centers. -Goalposts for metrics are constantly moving. One metric will matter one week, and be completely meaningless the next when another one is put in the spotlight.

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