Pros
* Faire Vergütung * Einige Teams sind besser als andere
Kontras
Oh Junge. Das Hauptproblem besteht darin, dass alle Prozesse, die Teams aufzubauen versuchen, vom oberen Management sabotiert werden, das aus dem Nichts beschließt, eine ungeplante Funktion zu eskalieren. Diese Funktion wird beschleunigt und der CEO fragt jeden Tag: „Sind wir schon da?“, was so viel Druck ausübt, dass die Teams einfach aufgeben, was die Qualität des Codes angeht. Dadurch gehen versehentlich andere Dinge kaputt, was den CEO verärgert, und nun steht das Team unter Beschuss, weil es Dinge kaputt gemacht hat, und muss sie so schnell wie möglich reparieren. Der oben beschriebene Zyklus wiederholt sich bei jedem Sprint. Einige Teams versuchen buchstäblich, ihre Q2-Aufgaben im vierten Quartal zu erledigen, weil ihnen ständig Arbeit aus dem Nichts zugeführt wird. Dann die Codequalität. Jesus Christus. Mit dem oben beschriebenen Prozess können Sie sich wahrscheinlich vorstellen, was für ein Durcheinander daraus entsteht. Und dann wird jede Initiative, das Problem umzugestalten und zu beheben, schon in den Kinderschuhen vernichtet, weil man wiederum aus dem Nichts eine P0-Prioritätsfunktion erhält, die Kunden anscheinend gestern brauchten. Im wahrsten Sinne des Wortes wird jede Technologie genehmigt, denn wenn ein Team mit der Frage zu Ihnen kommt: „Der CEO brauchte diese Funktion gestern, dafür müssen wir XXX verwenden, stimmen Sie zu?“ - Die Antwort lautet immer „Ja“, denn es bleibt keine Zeit, überhaupt darüber nachzudenken, etwas anderes zu untersuchen. Wie auch immer, wenn Sie zu den Menschen gehören, die „in einer chaotischen Umgebung kämpfen“, dann ist dieser Ort genau das Richtige für Sie. Es herrscht jeden Tag überall völliges Chaos.