Pros
- Fantastische, wettbewerbsfähige Vergünstigungen - Wettbewerbsfähige Bezahlung (im Ingenieurwesen) - Die besten Teams üben ein ausgewogenes Verhältnis von Autonomie, Empowerment und Ausrichtung - Riesige Fans von Spielen, die unterstützendste, unterhaltsamste und aufregendste Gruppe leidenschaftlicher Branchenprofis, mit denen Sie jemals zusammenarbeiten werden - Mentoren mit großer Erfahrung sind leicht zu finden, wenn Sie sie suchen - Die Kultur "blutet" das Manifest, wenn es funktioniert, ist es wirklich erstaunlich, die Stärke dieses Manifests ermöglicht es selbst kämpfenden Teams, einigermaßen gut abzuschneiden - Wenn Sie dem Manifest folgen und einen guten unterstützenden Manager haben, können Sie hier sehr gut abschneiden. - Die Leute hier sind im Allgemeinen erstaunlich, man kann wirklich "Default to Trust" für die meisten Leute, die die Arbeit in der Basis erledigen, jeder ist gut gemeint und versucht zu gewinnen. - Riot feiert diejenigen, die die Rechenschaftspflicht ernst nehmen - So viel mehr als "nur eine Spielefirma", wahrscheinlich werden Sie hier in ein paar Jahren mehr lernen als in einem Jahrzehnt bei jeder anderen Firma
Kontras
- Führer der "Alten Garde", die durch frühere Erfolge geschützt und selten ohne großen Aufwand und Risiko zur Rechenschaft gezogen wurden - Feedback-Kultur kann von denen manipuliert werden, die Macht behalten oder Kritik unterdrücken wollen - Der Kampf, zu viel zu tun, mit der Unfähigkeit, sich zu konzentrieren, bedeutet, dass strategische Entscheidungen umgedreht werden und selten länger als 3-4 Monate dauern - Führungskräfte haben vergessen, wie man eine unterstützende Führungsrolle spielt - Produkt- und Lieferdisziplinen weisen große Unterschiede in den Kompetenzen des Einzelnen auf - Zu viele "Köche" in der Küche in zu vielen Aspekten der technischen Ausrichtung - Große Lohnunterschiede zwischen den Disziplinen führen zu unterschiedlichen Lohnunterschieden zwischen denjenigen, die die Arbeit erledigen, und denen, die keinen Beitrag leisten (möglicherweise arbeitet eine Person für Qualitätssicherung / Freigabe / Produkt / Lieferung, die fünfmal so hart arbeitet wie ein technischer technischer Leiter, die Hälfte der Vergütung dieses Leiters). - Große Unterschiede in der Qualität von Managern / Führungskräften bedeuten, dass Sie würfeln, ob Sie einen guten oder einen schlechten bekommen, und schlechte können Ihre Karriere Jahre zurückversetzen - Vertikales Wachstum ist so gut wie tot. Kommen Sie nicht hierher, um sich nach oben zu bewegen. Jemand muss kündigen oder entlassen werden, um einen vertikalen Platz für Wachstum zu schaffen, und es ist wahrscheinlich, dass er von einem neuen Mitarbeiter besetzt wird, nicht von einem bestehenden Randalierer - Horizontales (Breiten-) Wachstum ist schwer zu erreichen, es besteht ein sehr großes Risiko, dass man über 5 Jahre lang nicht weiterkommt und eine Art Rolle spielt. Mit zunehmendem Alter des Unternehmens hat der Transfer zwischen Disziplinen und Produktteams einen Grund zum Rinnsal - Die Einstellung zur Entwicklung neuer Produkte hat zu einem isolierten Denken geführt. Die Kulturen sind buchstäblich unterschiedlich, ebenso wie die Leistungsmetriken und die Rechenschaftspflicht zwischen großen Produktgruppen im Unternehmen (Sport, Liga, neue Spiele, zentrale Dienste). - Der Kampf gegen den Mangel an Vielfalt, den seine Kultur und die Konzentration auf die Kernspieler hervorgebracht haben, ist meist blind und voreingenommen gegenüber der Priorität des Problems - Um erfolgreich zu sein, muss man Mitglied des "Bro Culture / Boys Club" sein oder sich zu Tode arbeiten, um sichtbar zu sein. Man muss das Spiel "Cover Your A .. Butt" hier gut spielen - Die Kultur der Rechenschaftspflicht kann gegen Sie angewendet werden (Ihre Führungskräfte werden Fehler normalerweise auf die erste Person zurückführen, die Fehler geltend macht, anstatt selbst Rechenschaft abzulegen).