Pros
Einige talentierte und hilfsbereite Kollegen, insbesondere in internationalen Teams.
Kontras
• Die lokale Führung in Kanada weist ein geringes Maß an Professionalität und Führungskultur auf. • Es gibt keine strategische Planung – Aufgaben werden chaotisch und ohne klare Ziele oder Fristen verteilt. • Feedback ist inkonsistent und oft aggressiv; ein konstruktiver Dialog mit dem Management ist nahezu unmöglich. • Rollen und Verantwortlichkeiten sind nicht klar definiert. Von Mitarbeitern wird häufig erwartet, Aufgaben außerhalb ihres Fachgebiets zu übernehmen, ohne angemessenen Zugang oder Unterstützung. • Viele Entscheidungen werden ohne Rücksprache mit dem Team getroffen, und die Verantwortung wird oft auf die Ausführenden abgewälzt. • Es mangelt an Transparenz bei Prozessen und der Kommunikation zwischen den internationalen Niederlassungen. • Eigeninitiative wird nicht gefördert – selbst wenn sie zu Verbesserungen führt, wird sie oft als Kritik aufgefasst. • Ständige „Feuerwehrkultur“: Arbeiten unter Stress aufgrund schlechter Organisation ist die Norm. • Schlechte Work-Life-Balance – es besteht die unausgesprochene Erwartung, dass Mitarbeiter „die Dinge selbst herausfinden“ und Überstunden ohne Anerkennung machen. • Ungleiche Verteilung von Ressourcen und Systemzugriff, was einige Mitarbeiter daran hindert, ihre Arbeit effektiv zu erledigen. • Hohe Fluktuation – viele starke Fachkräfte verlassen das Unternehmen.