Pros
Ridecell hat einige sehr interessante Möglichkeiten. Sie haben Finger in den Bereichen Mitfahrgelegenheit, Carsharing und autonome Fahrzeugpasteten, daher gibt es langfristig viel Potenzial, um an einigen interessanten Problemen zu arbeiten. Im Allgemeinen haben sie eine Kultur, die die richtige Mischung aus spielerisch und geschäftstüchtig ist. Ich mag meine Mitarbeiter zum größten Teil. Und es ist leicht, die Probleme in der Organisation als Ergebnis nicht zu sehen. Früher war das Unternehmen besser darin, die Zusammenarbeit zu fördern, aber Missmanagement hat diesen Aspekt der Kultur zerstört.
Kontras
Die technische Abteilung wurde ernsthaft schlecht verwaltet. Nach einigen dringend benötigten Änderungen im Management wurde die Umgebung nie korrigiert. Das Ergebnis ist, dass es keinen kulturellen Wandel gab und die Abteilung lange Zeit ruderlos blieb, während sie dieselben gebrochenen Praktiken runderneuerte. Die aktuellen Managementpraktiken umfassen einen Befehls- und Eroberungsansatz mit verschiedenen Ebenen des Mikromanagements und einer gesunden Dosis schlechter Kommunikation. Das Management ist mehr daran interessiert, den technischen Hut zu tragen und Lösungen für seine Berichte zu diktieren, als die Ingenieure unter ihnen aufzubauen und zu unterstützen. Das Ergebnis ist ein Pool von Talenten, der einen großen Brain Drain erleidet, da die All-Stars anderswo Arbeit suchen. Jobs, die früher mehr Möglichkeiten zur Eigenverantwortung hatten, fühlen sich eher wie mechanische / nicht kreative Arbeit an. Vor kurzem hat sich eine Neuorganisation in diese Richtung verdoppelt. Dies hinterlässt den Eindruck, dass die Probleme des Managements entweder nicht auf höchster Ebene verstanden werden oder aktiv gebilligt werden. Das Remote-Team wurde mehr oder weniger dezimiert, weil es sich weigerte, mehr Mitarbeiter einzustellen, verbunden mit schlechten Arbeits- / Kommunikationsstrategien. Es wird ein Lippenbekenntnis darüber abgegeben, wie wichtig dieser Aspekt der Unternehmenskultur ist, ohne dass Maßnahmen zur Sicherung ergriffen werden. Ich kann nicht vorhersehen, dass Fernarbeit langfristig aufrechterhalten wird. Die Organisation als Ganzes kann sich nicht an einheitliche Prioritäten halten. Die Ergebnisse lassen die Konstruktionsabteilung von Projekt zu Projekt wild um sich schlagen, ohne eines von ihnen tatsächlich in irgendeiner Qualität zu vervollständigen. Das Ergebnis ist, dass alles, was eine langfristige Strategie erfordert, wie z. B. technische Schulden oder die Erstellung komplexer Features, in der Umwelt nahezu unmöglich ist. Der Schleudertrauma dieser Veränderungen ist frustrierend. Jeder, der versucht, als stabilisierende Kraft zu wirken, ist frustriert, erschöpft und gibt unweigerlich auf. Es wird einige schwerwiegende Folgen geben, wenn sich herausstellt, dass dies nicht nachhaltig ist. Tech-Schulden werden bereitwillig angenommen und führen oft zu mehr Problemen als sie lösen. Technische Schulden werden selten angesprochen. Die Produktqualität ist peinlich und wird immer schlechter, wenn das Talent abnimmt.