großer Schwung - Mitarbeiter (anonym) bei Red Giant: Mitarbeiterbewertung

4.0
14. Feb. 2016
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Red Giant hat sich nach ein paar stagnierenden Jahren wirklich umgedreht. Das Unternehmen hat vor fast 2 Jahren einen neuen CEO eingestellt, der sich wirklich dafür einsetzt, sich nur auf die wesentlichen Aktivitäten zu konzentrieren. Dieser Fokus ist schön, denn es gibt kein ständiges Verschieben von Prioritäten mehr. Die Moral ist wirklich gut und der Umsatz des Unternehmens wächst wieder rasant. Der größte physische Standort für Red Giant ist das Büro in Portland, das von einer sehr talentierten Gruppe von Leuten besetzt ist.

Kontras

Die Mehrheit der Mitarbeiter arbeitet remote, was die Kommunikation schwierig macht.

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4.0
18. Dez. 2013
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Das Unternehmen behandelt seine Mitarbeiter so, als wären wir verantwortungsbewusste Erwachsene. Ein bisschen wie Zappos. Sie können zu einem Arztbesuch oder zum Abholen Ihrer Kinder abheben, und solange ich meine Arbeit erledige, unterstützt mich das Unternehmen sehr. Außerdem können viele Leute aus der Ferne arbeiten, weil das Unternehmen Sie einstellt, wenn Sie die richtige Person sind, und nicht, wenn Sie in der richtigen Stadt leben. Ich mag es sehr, dass ich flexibel bin!

Kontras

Ich fühle mich oft, als wäre ich zurück in der High School. Es gibt die "coolen Kids" (die meistens die Manager sind) und die anderen Kids. Außerdem ist das Tempo meiner Arbeit manchmal seltsam, weil die Manager die Prioritäten oft ändern.

3.0
20. Juni 2014
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Spannende Produkte. - Durchschnittliche Leistungen. - Freiraum für Ihre Position und Projekte. - Viele tolle Leute, mit denen man zusammenarbeiten kann.

Kontras

- Kurzsichtige Einstellung zur Karriereentwicklung ihrer Mitarbeiter. - Ihre Erwartungen und Handlungen widersprechen ihren erklärten Werten und ihrer Kultur. - Schlechte Kommunikation und Koordination zwischen den Abteilungen und der Geschäftsleitung. - Abteilungen verlieren den Fokus, wenn die Anzahl der Produkte wächst. - Die Qualität der Produkte nimmt ab, wenn die Anzahl der Produkte wächst. - Verzerrte Informationen, die Mitarbeitern gegeben werden, um die Moral zu steigern. - Muss sich auf Boni verlassen, um das Gehalt zu ergänzen. - Qualität der Neueinstellungen / aktuellen Mitarbeiter schwinden. - Übermäßig aggressive Erwartungen. - Fehler werden ständig wiederholt und nicht behoben oder daraus gelernt.

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