Pros
Unglaubliche Projekte auf der ganzen Welt. Arbeit an sinnvollen kulturellen Themen. Hohes Niveau an Wissen und Fachkenntnissen, mit Schwerpunkt auf Qualität, um Ergebnisse von Weltklasse zu erzielen. Die RAA hat in der Industrie, insbesondere in der Vergangenheit, einen hervorragenden Ruf für innovative Arbeit. Die Büros in New York sind beeindruckend und es sind viele Reisen erforderlich.
Kontras
Im Grunde wird das Unternehmen jetzt von dem jungen, unerfahrenen Sohn des Gründers geleitet. Das Management ist äußerst inkonsequent, undurchsichtig und mit einer Geheimniskrämerei befasst, die paranoid erscheinen kann. Das Managementteam ist nicht in der Lage, Richtlinien festzulegen, da der Gründer und sein Sohn jede Entscheidung zentral kontrollieren. Dies hat in der gesamten Organisation und Kultur ein Chaos verursacht. Die Mitarbeiter haben keine Ahnung, was passiert, da die Kommunikation vage und ausweichend ist. Finanzielle Schwierigkeiten waren an der Tagesordnung, da die Projekte ohne ein angemessenes Zeit- und Ressourcenmanagement durchgeführt wurden. Die Struktur des Unternehmens legt die Kontrolle über die Projekte in die Hände einiger weniger leitender Architekten/Designer, die die Möglichkeit neuer Stimmen und Ideen einschränken, wodurch es schwierig wird, Prozesse und Ideen aufzufrischen. Die Innovation ist ins Stocken geraten und dieselben Ideen werden wiederverwertet. Der Gründer hat keinen Kontakt mehr zu den praktischen Gegebenheiten der Branche, aber die Unternehmenskultur konzentriert sich immer noch auf ihn, und das belastet die Projekte. Oftmals ändert der Gründer nach jahrelanger Arbeit den Schwerpunkt, ohne dass er die Gründe oder die Wünsche der Kunden kennt. Die Gehälter sind niedrig, die Auftragnehmer werden schlecht behandelt, die Leistungen sind geringer als bei anderen Firmen.