Pros
Die Menschen – Kollegen, untere Manager, obere Manager, Direktoren – sind wunderbare Arbeitskollegen. Es wird immer Ausnahmen geben, aber insgesamt sind die Leute großartig. Das Unternehmen konzentriert sich auf Innovation und neue Produkte. Die wirtschaftliche Situation der Branche und des Markts erfordern das und Power Integrations war erfolgreich darin, innovative Produkte anzubieten. Man muss dem gesamten Unternehmen für die erfolgreiche Ausführung wahrhaft revolutionärer Produkte Anerkennung zollen. Hervorragende Bezahlung und Zusatzleistungen für Mitarbeiter. Eines der besten Leistungspakete in der Analog-/Halbleiterindustrie. Der CEO sorgt sich wirklich um das Wohlergehen der Angestellten und ist einer der nettesten und zugänglichsten Menschen, den man je treffen wird.
Kontras
Von den Vizepräsidenten wird ein unglaublich erstickender „Top-down“-Führungsstil gepflegt. Die Angestellten fühlen sich nicht mehr ermächtigt und jede Entscheidung wird vom Management hinterfragt, analysiert und seziert, wodurch Abläufe zum Stillstand kommen. Die gleichen Mitarbeiter werden dann von den besagten VPs befragt und sind überrascht, wenn es zu Verzögerungen kommt. Die VPs denken, sie wissen es bei allen Ingenieursentscheidungen besser. Das geht bis hin zu den täglichen operativen Details, was zu einem frustrierenden Arbeitsumfeld führt. Es ist kein erfüllender oder befriedigender Arbeitsplatz, wenn man die Arbeit, für die man eingestellt wurde, nicht erledigen kann, ohne unterwegs bei jedem Schritt hinterfragt zu werden. Für Projekte werden unrealistische Zeitpläne festgelegt. Alle Mitarbeiter (Ingenieure, Techniker, Manager, Direktor) jonglieren mit mehreren Projekten, doch die Unternehmensleitung ist überrascht, wenn es Verzögerungen gibt oder wenn ihnen erklärt wird, wie viel Arbeit für die erfolgreiche Ausführung einer komplizierten Aufgabe benötigt wird. Es gibt keinen Karrierefortschrittsplan für Mitarbeiter. Wenn man für den falschen Manager arbeitet, kann die eigene Karriere zum Stillstand kommen. Das ist häufig nicht die Schuld des Managers, vielmehr lässt sich das Problem leicht bis zum VP jeder Funktionsgruppe nach oben verfolgen.