Tolle Vorteile - Mitarbeiter (anonym) bei Optimal (WA): Mitarbeiterbewertung

2.0
20. Sept. 2015
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Voll ausgestattete Küche, Billardtisch, nah am Wasser, viele Lern- und Schulungsmöglichkeiten. Die Arbeitszeiten sind flexibel und die Teammitglieder erledigen die Arbeit gut.

Kontras

Der CEO ändert aus einer Laune heraus seine Meinung, der Manager ist unerfahren und manipulativ. Führte wie ein viel größeres Unternehmen, als es ist. Absolut keine positive Verstärkung. Man weiß nie, ob man einen guten Job macht oder ob der Manager aufrichtig ist. Der Manager führt ein persönliches Gespräch mit vier anderen Mitarbeitern, in dem sie alle Entscheidungen über Gruppenaktivitäten treffen und über Kollegen klatschen. Die Managerin ist in einer Freundesgruppe und stellt Mitarbeiter aus dieser Gruppe ein. Während meiner Anstellung sah ich, wie sie zwei weitere ihrer Freunde einstellte, was zu einem cliquenartigen und gespaltenen Umfeld führte. Der Manager erzählt gerne vor allen anderen von sich und macht ständig Witze auf Kosten anderer. Die Freundesgruppe ist unglaublich cliquenhaft und es kommt noch schlimmer, dass eines der Mitglieder der Manager ist. Das Management macht viele falsche Versprechungen und manipuliert die Mitarbeiter, damit sie denken, es sei ein tolles Arbeitsumfeld.

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Reaktion von Optimal (WA)
10y
Wir haben lange mit dem Rest des Teams über dieses Feedback gesprochen, weil es viele von uns überrascht hat. Unabhängig davon, was wir glauben wollen, müssen wir ehrlich zu uns selbst sein, wenn dies eine Meinung ist, die auch andere im Team teilen. Andere Mitarbeiter diskutierten offen ihre Gedanken und gaben zu verstehen, dass dies ihrer Meinung nach kein allgemeines Problem des Unternehmens sei. Jedes Jahr sammelt ein externer Berater anonymes Feedback von unseren Mitarbeitern zur Unternehmenskultur, den Wachstumschancen und ihrer Vergütung. Unsere Mitarbeiter geben uns jedes Jahr aufs Neue gute Noten für die Unternehmenskultur, weshalb diese Bewertung eine Überraschung war. Dennoch hat es uns gelehrt, dass wir als kleines Unternehmen noch wachsamer auf die Aufrechterhaltung einer großartigen Kultur achten müssen.

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5.0
8. Jan. 2020
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Working at SR Education Group was really awesome, everyone there is super friendly and they often play board games and play wine on Friday afternoons. They also have regular company lunches that are paid for and have a full kitchen you can use to make lunches (they will buy whatever food/ingredients you ask for). There is also a pool table and ping pong table you can use, and they don’t expect you to work more than 8 hours a day even if it means pushing back deadlines. You can have a lot of ownership over specific products if that’s what you want.

Kontras

They are based in Kirkland, so if you live in Seattle the commute is a bit annoying. The pay could also be better.

1
5.0
11. Aug. 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Tolle Leute, mit denen man arbeiten kann. Alle sind sehr hilfsbereit, wenn man keine Angst hat, um Hilfe zu bitten, und am Mittagstisch gab es immer tolle Gespräche. Viele unterhaltsame Aktivitäten und das Team ist freundlich und eingespielt. Viele Möglichkeiten, die Verantwortung zu übernehmen und Projekte in eine bestimmte Richtung zu lenken, die für Ihr eigenes berufliches Wachstum am hilfreichsten ist, vorausgesetzt, Sie ergreifen die Initiative und finden heraus, wie Sie Ihre beruflichen Ziele aufeinander abstimmen können mit denen des Unternehmens - Große Vorteile, Flexibilität und Vertrauen. Die Work-Life-Balance ist großartig und das Unternehmen unternimmt beispielsweise wöchentliche Ausflüge zum örtlichen Bauernmarkt, was eine schöne Pause im Arbeitsalltag darstellt. Das Unternehmen fördert die berufliche Weiterentwicklung, die ich wärmstens empfehle.

Kontras

- Das Unternehmen ist sehr klein und hat ein starkes Wachstum erlebt, daher gibt es viele Wachstumsschwierigkeiten. Ich denke, das ist typisch für jedes wachsende kleine Unternehmen – nicht viel Anleitung oder Mentoring durch die Führung, zumindest für meine persönliche Disziplin (Design). Ich habe einen Weg gefunden, dieses Problem zu umgehen, indem ich externe Mentoren suchte und Konferenzen usw. nutzte, aber es erfordert Initiative. PMs, die den Weg eines leitenden PM einschlagen möchten, haben bei dieser Suche möglicherweise mehr Glück – derzeit ist Design in diesem Unternehmen tertiär. Die Führung erkennt dies zumindest an bzw. ist diesbezüglich transparent.

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