Low Package nice place to work - Mitarbeiter (anonym) bei Optimal (WA): Mitarbeiterbewertung

3.0
18. Juli 2018
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Good management and nice place to learn.

Kontras

Salary is not upto the mark.

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5.0
8. Jan. 2020
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Working at SR Education Group was really awesome, everyone there is super friendly and they often play board games and play wine on Friday afternoons. They also have regular company lunches that are paid for and have a full kitchen you can use to make lunches (they will buy whatever food/ingredients you ask for). There is also a pool table and ping pong table you can use, and they don’t expect you to work more than 8 hours a day even if it means pushing back deadlines. You can have a lot of ownership over specific products if that’s what you want.

Kontras

They are based in Kirkland, so if you live in Seattle the commute is a bit annoying. The pay could also be better.

1
5.0
11. Aug. 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Tolle Leute, mit denen man arbeiten kann. Alle sind sehr hilfsbereit, wenn man keine Angst hat, um Hilfe zu bitten, und am Mittagstisch gab es immer tolle Gespräche. Viele unterhaltsame Aktivitäten und das Team ist freundlich und eingespielt. Viele Möglichkeiten, die Verantwortung zu übernehmen und Projekte in eine bestimmte Richtung zu lenken, die für Ihr eigenes berufliches Wachstum am hilfreichsten ist, vorausgesetzt, Sie ergreifen die Initiative und finden heraus, wie Sie Ihre beruflichen Ziele aufeinander abstimmen können mit denen des Unternehmens - Große Vorteile, Flexibilität und Vertrauen. Die Work-Life-Balance ist großartig und das Unternehmen unternimmt beispielsweise wöchentliche Ausflüge zum örtlichen Bauernmarkt, was eine schöne Pause im Arbeitsalltag darstellt. Das Unternehmen fördert die berufliche Weiterentwicklung, die ich wärmstens empfehle.

Kontras

- Das Unternehmen ist sehr klein und hat ein starkes Wachstum erlebt, daher gibt es viele Wachstumsschwierigkeiten. Ich denke, das ist typisch für jedes wachsende kleine Unternehmen – nicht viel Anleitung oder Mentoring durch die Führung, zumindest für meine persönliche Disziplin (Design). Ich habe einen Weg gefunden, dieses Problem zu umgehen, indem ich externe Mentoren suchte und Konferenzen usw. nutzte, aber es erfordert Initiative. PMs, die den Weg eines leitenden PM einschlagen möchten, haben bei dieser Suche möglicherweise mehr Glück – derzeit ist Design in diesem Unternehmen tertiär. Die Führung erkennt dies zumindest an bzw. ist diesbezüglich transparent.

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