Mikromanagement und dysfunktionaler interner Wettbewerb - Senior Software Engineer/Engineering Manager bei NewStore: Mitarbeiterbewertung

- 2020 war ein hartes Jahr. Aufgrund von Corona wurden Leistungen wie das Lernbudget gekürzt und die Menschen waren offen unzufrieden. Einige der besten technischen Talente sind noch übrig. Sie können auf dieser Seite weitere Rückmeldungen dazu sehen. - Obligatorischer Bereitschaftsdienst. Von allen Teammitgliedern wird erwartet, dass sie daran teilnehmen. - Während es ein Startup mit <200 Personen ist, hat es zu viele Hierarchieebenen und interne Politik, wie ein großes Unternehmen. Sie müssen sich ein paar berechtigten, nach Status suchenden Personen stellen, die sich in der internen Nahrungskette nach oben lecken. - Es vermarktet als produktbasiertes Unternehmen, fühlt sich jedoch intern wie eine Agentur oder ein Sweatshop für Entwickler. Das Produkt muss für jeden Kunden stark angepasst werden, und es wird erwartet, dass die Funktionen sofort verfügbar sind, damit unter dem Strich eine Hochdruckumgebung entsteht. - Interne Produktivitätskennzahlen fördern den Wettbewerb ungesunder interner Teams. Die Teams werden intern hauptsächlich daran gemessen und verglichen, wie schnell sie Tickets ausliefern. Solche Metriken sind für Entwickler im Allgemeinen nicht transparent, sondern werden nur von Managern gemeinsam genutzt. Dadurch entsteht eine Umgebung, die sich fast wie das berühmte Stanford Prison Experiment (Google it) anfühlt. Die Einstellungen einiger Teamleiter (insbesondere der leistungsstarken) sind gruselig, werden jedoch durch solche Metriken bestätigt. - Mikromanagement-Hölle in großem Maßstab, unterstützt von C-Level und HR. Glauben Sie wirklich, dass ein wöchentlicher Feedback-Zyklus von oben nach unten gesund ist?