Giftiger Ort. Folgt nicht dem, was sie predigen - Humanressourcen bei Mastercard: Mitarbeiterbewertung

1.0
30. Juni 2020
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Gehalt, Bonusstruktur ist super.

Kontras

Mein letzter Tag in dieser Firma wird einer der glücklichsten Tage meines Lebens sein. 1. Sie überarbeiten Sie wirklich und sehen, dass Sie kämpfen, verlieren aber lieber großartige Mitarbeiter, als die Anzahl der Mitarbeiter erhöhen zu müssen. 2. Menschen mit Farbe gehen ständig und das liegt daran, dass es kein Gefühl der Zugehörigkeit oder Förderung von innen gibt. Schauen Sie sich nur ihre Geschäftsführung an. Sie können dies googeln. Es gibt keine farbigen Menschen und dennoch ist Vielfalt für sie der „Schlüssel“. 3. HR kümmert sich nicht um das Wohlbefinden und die Gesundheitsstabilität ihrer Mitarbeiter. Dies kann in anderen Abteilungen anders sein, jedoch nicht in der Personalabteilung. In den letzten Jahren haben mehrere Personen die Abteilung verlassen. 4. Sie werden nur befördert, wenn Sie wissen, wen Sie kennen

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5.0
24. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great culture. Stable. Analytical and rewarding if you find the right product.

Kontras

Slower career growth. Not as influential

4.0
27. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Mastercard does a great job fostering an inclusive and supportive environment. There are genuinely good people throughout the organization, and leadership often invests in employee engagement through events, recognition, and culture-building initiatives. I enjoyed many of the relationships I built while working there, and there are teams that truly care about collaboration and supporting one another.

Kontras

Compensation at the director level did not feel competitive compared to the level of responsibility expected. Career advancement can also be extremely challenging due to how top-heavy the organization is with senior leadership roles. There are a large number of Senior Vice Presidents, sometimes without clear scope or experience aligned to the title, which creates limited room for high-performing employees to grow. At times, it felt like senior leaders were being hired primarily to manage or communicate with other senior leaders, rather than drive meaningful operational impact. In product and go-to-market roles especially, priorities are often heavily driven by funding decisions. It can be frustrating when projects suddenly shift in importance or remain underfunded for long periods of time while awaiting senior leadership review. This sometimes leaves highly talented employees in limbo, unable to move initiatives forward despite strong momentum or market opportunity. The organization can also be very comfortable with the status quo, which creates a slower pace that many employees seem accustomed to. For people who are highly motivated and eager to drive change, it can feel difficult to navigate the number of roadblocks and layers of approval required to move initiatives forward.

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