MITRE

2.0

4. Juli 2020

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CEO-Befürwortung

Geschäftsprognose

Pros

MITRE bietet seinen Mitarbeitern ein enormes Maß an Autonomie und Flexibilität. Die meisten Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Projekte in den vielen FFRDC von MITRE durchzuführen. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, Wachstumschancen zu nutzen und sich von stagnierenden oder weniger wirkungsvollen Projekten zu lösen. Auf der persönlichen Seite ist der Gleitzeitvorteil von MITRE erstaunlich und ermöglicht es Ihnen, Ihren eigenen Arbeitstag außerhalb der Verpflichtungen zu gestalten, die erfüllt werden müssen (Besprechungen und Lieferfristen). Die Leistungen sind ausgezeichnet und die Bezahlung gut, obwohl die Leistungen in den letzten Jahren langsam gesunken sind (Kürzungen der Krankenversicherung, Flexibilität bei bezahlter Freizeit usw.) Die COVID-Reaktion und die Fähigkeit des Unternehmens zur Telearbeit sind beeindruckend. Die Finanzen sind unglaublich stark. Wenn Sie mit der Politik der Führung einverstanden sind und nichts dagegen haben, das Wasser der Bürokratie zu betreten, um einen angemessenen Lebensunterhalt zu verdienen, würde ich MITRE anderen empfehlen.

Kontras

Die MITRE-Kultur hat sich mit der Bestätigung bestimmter politischer und sozialer Gesichtspunkte / Werte (aber nicht anderer) rapide verschlechtert. Ebenso ist die Führung auf C-Suite-Ebene eine Drehtür, und der CEO hat sehr schlechte Arbeit geleistet, um Veränderungen umzusetzen, Visionen zu kommunizieren und MITRE zu einem überparteilichen, unpolitischen Ort zu machen, an dem die US-Regierung wirkungsvolle Arbeit leisten kann. Unsere Standorte (Hauptsitz) sind erstklassig. Einige Websites sind nicht. Wenn Sie sich für eine Stelle außerhalb von Bedford oder Mclean bewerben, sollten Sie diese persönlich besuchen, bevor Sie die Stelle annehmen. MITRE ist immer noch kopflastig mit einer Gruppe von Führungskräften der Stufen 5 und 6, die nicht viel bewirken. Der technische Karriereaufstieg kann schwierig sein, und die meisten Anzeigen der Stufe 4 und der mittleren Stufe 5 (Mitarbeiter der mittleren Stufe) sind so wenig technisch, dass sie für Mitarbeiter der Stufen 1, 2 und 3, die tatsächlich über die aktuellen technischen Kompetenzen verfügen, eine Belastung darstellen. Unsere Organisationsstruktur ist nicht förderlich für die Art und Weise, wie wir unsere Sponsoren unterstützen wollen. Dies mag sich mit der aktuellen Neuorganisation ändern, aber ich bezweifle es mit Jason Providakes.

Reaktion von MITRE

Wir bei MITRE sind stolz auf unsere Mission und unsere Mitarbeiter, die im Dienste des öffentlichen Interesses wirkungsvolle Arbeit leisten. Das Anbieten von Wachstumschancen, Flexibilität und hervorragenden Vorteilen ist Teil unseres Engagements, unseren Mitarbeitern Erfahrungen zu liefern, um zu wachsen, zu gedeihen und zu gedeihen. Unser innovativer Ansatz, unser technisches Know-how und unsere objektiven Einsichten zeigen sich in unserer kollektiven Reaktion als Organisation auf COVID-19 sowie in unserer täglichen Arbeit. Mit der Unterstützung unseres Kuratoriums haben wir kürzlich Änderungen angekündigt, die zu einer nahtloseren Organisation führen, die mehr Agilität, Geschwindigkeit und Kühnheit ermöglicht und gleichzeitig durch Zusammenarbeit und Innovation Spitzenleistungen erzielt. Diese Entscheidungen werden niemals leichtfertig getroffen; Sie sind bewusst, durchdacht und basieren auf unserer Unternehmensstrategie. Wir sind weiterhin eine überparteiliche Organisation, die im öffentlichen Interesse agiert, indem sie auf mehreren Ebenen innovativ ist, um unseren Sponsoren und Partnern Lösungen zu liefern, die unsere Welt sicherer machen. Als Pioniere für eine bessere Zukunft sind wir stolz darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem wir alle sicher und offen über die aktuellen Ereignisse in unseren Gemeinden diskutieren und gemeinsam mit anderen daran arbeiten können, einige der größten Herausforderungen unserer heutigen Gesellschaft zu lösen .

Schlechte Führung des CEO und zu viele Veränderungen - Softwareentwickler bei MITRE: Mitarbeiterbewertung

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