Schnelles Tempo, kluge Leute, bahnbrechende KI-Projekte - Mitarbeiter (anonym) bei Invisible Technologies: Mitarbeiterbewertung

5.0
11. Aug. 2025
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Coole Projekte – Sie arbeiten ständig an wirklich interessanten Kundenprojekten, manche davon an der Grenze der KI selbst. Talent – Invisible legt hohe Maßstäbe an die Art der eingestellten Personen an. Normalerweise wirklich kluge Leute, die mit Mehrdeutigkeit umgehen können. Kultur – jeder arbeitet hart, aber es gibt immer noch ein Gleichgewicht zwischen Respekt vor der Zeit und man kann sich freinehmen. Hybrid – Der Großteil der Belegschaft arbeitet remote, aber wir haben gerade Büros in wichtigen Zentren eröffnet. Wenn Sie in deren Nähe wohnen, ist der persönliche Kontakt ein großer Vorteil. Führung – Ich mag den neuen CEO und das Führungsteam wirklich. Sie sind superschlau, haben eine direkte Art und sind zugänglich. Bezahlung und Vergütung – die Führung ist vor Kurzem auf ein Geo-Pay-Modell umgestiegen, das die Stadt berücksichtigt, in der Sie ansässig sind. Abhängig von Ihrer Situation hat dies große Vorteile für Menschen in teuren Städten und keine großen Auswirkungen für Menschen in Städten mit höheren Lebenshaltungskosten.

Kontras

Keine 401k-Zulage für US-Mitarbeiter

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5.0
11. Mai 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Many brilliant motivated minds, some excellent technical elements, promising GTM, good compensation and benefits

Kontras

Need clearer focus and goal setting

1
1.0
27. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Payments are on time. - Flexible work (you can work according to your schedule).

Kontras

I personally wouldn't recommend this position or company to someone else. The projects end very abruptly, often without notice, leaving employees with significant uncertainty and anxiety during the project. Additionally, there's a lack of culture, partially because it's remote and also because of the nature of the projects. They really push for a kumbaya type of cohesion, but it's difficult to achieve given that projects end so abruptly and the turnover rate is so high. Secondly, I've noticed that hiring is often based on whether you're well-liked rather than on your individual merit, how long you've been at the company, or your experience. This is evident in how some of the leadership seems to lack leadership experience. Finally, the pay is fairly low for what the project requires.

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