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International Rescue Committee

Ist dies Ihr Unternehmen?

Client Services Resettlement Intern - Kundendienstmitarbeiter bei International Rescue Committee: Mitarbeiterbewertung

4.0
19. März 2020
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Die meisten Mitarbeiter widmen sich der Mission und deshalb arbeiten alle sehr hart. Sie verfügen über eine Vielzahl von Ressourcen und bieten ihren Kunden viel Unterstützung. Die Arbeitsmoral im Büro war gut und die perfekte Menge an Trubel. Die Mitarbeiter, die mit den Kunden zusammenarbeiten, kümmern sich wirklich sehr darum, was sie tun.

Kontras

Die Organisation weist einige Mängel in Bezug auf die Wertschätzung der Mitarbeiter auf. Leider mussten sie einige Leute entlassen, weil ihre Mittel gekürzt wurden, und es hatte sich um einige Mitarbeiter im Büro gemischt, die schlecht informiert zu sein schienen. Einige Leute wurden ohne Grund gelobt und anerkannt und erhielten Erhöhungen, und einige Mitarbeiter erhielten mehr Arbeit ohne Anerkennung. Von oben schienen sie ziemlich blind für das zu sein, was ihre Mitarbeiter tatsächlich erreichten.

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5.0
25. Dez. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Everyone is so nice here.

Kontras

we have a lot of time to collaborate one project

2.0
22. Apr. 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

You will meet some amazing and passionate people here who are truly there for the mission. Many came to this country as refugees and immigrants themselves and continue to devote their lives to helping others going through similar experiences. If you end up on the right team, it's an extremely rewarding job.

Kontras

Unfortunately, the HQ upper management makes it a toxic place to work. VPs regularly undercut each other publicly (including at all-team meetings and gossiping negatively with staff), especially when potential job cuts were on the horizon. C-Suite didn't listen to staff concerns about upper management and didn't investigate major departures by dedicated staff who left due to poor management despite their dedication to the mission. Leaders picked favorites, ignoring work performance (excusing mediocre performance in some, having high standards for others), and preferred yes-men over staff who wanted to think more critically about the work. Projects were pushed too quickly, despite concerns that it could be detrimental to clients. Positions given to unqualified internal staff who wouldn't be interviewed for the role as external candidates. Senior leaders (director and above) are more focused on keeping their jobs than the mission and will use lower staff work for their own career growth/safety. DEI didn't seem to apply for senior leader roles, where there was little, if any, diversity.

4
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