Wo soll man anfangen?! 1. Das Unternehmen arbeitet ständig im Haus-in-Feuer-Modus. Viele Produkte werden schlecht gewartet (viel Glück, wenn Sie in einem Nicht-US-Markt wie Frankreich oder Japan arbeiten und IAS-Produkte gegenüber Kunden verteidigen müssen, die sich über die neueste Fehlfunktion beschweren). Aber uns wird gesagt, dass wegen anderer "Prioritäten" (welche Prioritäten?!) niemals Ressourcen verfügbar sind, um sie zu beheben. Unglaublich viel Zeit wird für die Erstellung von Roadmaps aufgewendet, die sofort verworfen oder entführt werden, was auch immer den Führungskräften durch den Kopf geht. 2. Schreckliche Bindungs-/Unterbesetzungsprobleme in der gesamten Organisation. C-Level-Lösung dafür? Stellen Sie mehr Studienanfänger in Indien ein! Keine Selbstreflexion, warum ganze Abteilungen / Teams in kurzer Zeit gehen. 3. Es gibt keine Strategie. „Mehr Geld verdienen“ ist keine Strategie. Erfolgreiche Unternehmen bauen eine Strategie auf, die es dem Unternehmen ermöglicht, zu wachsen (und mehr Geld zu verdienen), anstatt nur in Panik zu den glänzenden Objekten hier und da zu eilen, ohne jemals eines zu erreichen. Viele Akquisitionen in den Jahren 2020-2021, und keine davon wurde in das Geschäft integriert, was die Kunden verblüfft. Konkurrenten stehlen ständig Konten, und die Führung hat keine Möglichkeit, dem entgegenzuwirken. 4. Mitarbeiter werden als Kinder oder völlig entbehrliche Ressourcen behandelt, die von einer Aufgabe zur anderen geschoben werden können. Viele von ihnen sind Leistungsträger, die den Erfolg des Unternehmens im Laufe der Jahre aufgebaut haben. Kein Wunder, dass alle gehen. 5. IAS ist das Aushängeschild der Konzern-Vetternwirtschaft. Der größte Teil des inneren Kreises kommt von Yahoo!. Ja, Sie haben richtig gelesen, Yahoo! (Ausrufezeichen!). Es scheint einen Markt für Leute zu geben, die in scheiternde Unternehmen einsteigen, sie noch mehr scheitern lassen und es trotzdem schaffen, sich zu bereichern, bevor sie zum nächsten Unternehmen wechseln und den Zyklus wiederholen. 6. Die Existenz eines inneren Kreises ist eindeutig ein Problem, das einen eigenen Aufzählungspunkt verdient. Auf geht's! Insgesamt toxische Kultur. Der innere Kreis arbeitet ständig im Selbsterhaltungsmodus und gibt anderen Menschen die Schuld für die Fehler, die sie verursachen. Viel Glück beim Sprechen mit Ihrer informierten Meinung zu irgendetwas. Wenn es nicht mit dem inneren Kreis ausgerichtet ist, werden Sie gebrandmarkt. Offensichtlich umgeben sie sich mit genügend Lakaien, die ihnen sagen, dass sie immer Recht haben. 7. Eigenkapitalzuschüsse sind im Vergleich zu anderen Technologieunternehmen lächerlich. 8. Versuchen Sie, sich mit dem CEO, COO, CMO, CCO über Ad-Tech oder sogar über die Basisprodukte des Unternehmens zu unterhalten. Sie würden von einem Bewusstseinsstrom überflutet, mit Schlagworten überflutet und sich fragen, ob Sie überhaupt etwas gehört haben. 9. Völlig unmusikalische Kommunikation. Fitbit-Herausforderungen und Swag werden verwendet, um zu versuchen, die Moral der Belegschaft zu stärken, anstatt die wirklichen Probleme anzugehen. 10. Habe ich schon erwähnt, dass Führungskräfte inkompetent, eigennützig und ohne Leidenschaft für das sind, was sie tun?
