Pros
* Gewone en competente aardige mensen die goed werk willen doen * Nederlandse cultuur * Er kan veel thuis gewerkt worden * vooruitstrevende ideeen * veel vrijheid in het werk kiezen/uitvoeren omdat je dat met je Squad doet ipv met manager * weinig overwerk en toch goed salaris
Kontras
* Logge interne processen ondanks de vooruitstrevende doelstellingen. * Het agile werken zonder managers is te rigoureus doorgevoerd, de medewerkers zijn zoekende want medewerkers die zich aangetrokken voelen tot een groot bedrijf zijn vaak ‘volgers’. De agile administratie en het prioriteiten laten bepalen in poldermodel kost enorm veel tijd. * Veel (nutteloze) vergaderingen * het snoeien van Alle management lagen heeft geleid tot een disconnectie tussen management en medewerkers. Strategie komt nu niet goed meer terecht bij medewerkers. Hierdoor zijn verschillende Squads op verschillende plekken in het bedrijf hetzelfde aan het doen zonder dat ze dat van elkaar weten. * het agile werken wordt door ontzettend veel afdelingen misbruikt om niks meer ad hoc te doen voor een andere afdeling. De slagkracht en snelheid van ING neemt daardoor juist af ipv toe!