Nein - Maschinenbautechniker bei HAVER & BOECKER: Mitarbeiterbewertung

1.0
18. Juni 2017
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Vier Wochen bezahlter Urlaub, man bekommt ein „Engineer“ an den Arbeitstitel angehängt, sogar im Vertrieb, obwohl ich versichern kann, dass dort keine Entwicklung stattfindet – das geschieht alles in Deutschlan, am Standort in Conyers sind nur Techniker.

Kontras

Furchtbare Bezahlung, es werden 60-Stunden-Wochen oder mehr erwartet, darunter viele Samstage und Sonntage. Die Leitung besteht aus einem Umfaller, der nur erscheint, um Schecks zu unterschreiben und einem großen Kind, das jeden feuert, der ihm widerspricht. Fast alle Angestellten hier sind entweder so inkompetent, dass sie nicht erkennen, dass es ein Problem gibt, hängen in Vertrags- oder Visumsverpflichtungen fest oder sind einfach verzweifelt nach einem Job und bereits auf der Suche nach einem neuen. Die meisten der erfahrenen Vertriebs- und Fertigungsleute haben das Unternehmen verlassen und zu diesem Zeitpunkt ist nicht klar, wer hier eigentlich die Arbeit macht. Wenn keine Veränderungen durchgeführt werden, wäre ich überrascht zu hören, dass diese Zweigstelle in fünf Jahren noch im Geschäft ist.

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5.0
20. Mai 2024
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great people, great supervisor (Edin), great work. Fun atmosphere. Astounding HR

Kontras

Sometimes unorganized, some not so great workers but it comes with the territory no job is perfect but Haver is close

1
3.0
20. Mai 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

The company offers decent benefits, including healthcare and travel opportunities. The product line is technically solid, and some teams—especially at the engineering level—are composed of skilled, hard-working individuals. There’s also a fair amount of autonomy if you're self-motivated.

Kontras

There is no formal training program in place. New hires are expected to learn on the fly, often by piecing together information from scattered sources or by shadowing overworked colleagues. There’s no consistent process or structure for how work is managed, and expectations are constantly shifting without clear communication or support. Most employees end up juggling multiple roles well outside their job description—serving simultaneously as engineers, customer service reps, project managers, and sales coordinators—with no recognition or additional compensation. This creates high burnout, low morale, and a general sense of chaos. Upper management lacks professionalism and emotional intelligence. Decision-making is often ego-driven, cliquish, and reactive instead of strategic. Concerns brought forward by employees—especially those from underrepresented backgrounds—are dismissed or ignored entirely. There are subtle patterns of favoritism and racial bias that leadership refuses to acknowledge or address. Work-life balance is non-existent. Employees are expected to be available at all times, including nights and weekends, with little appreciation or flexibility. There is no cultural value placed on employee well-being, and burnout is treated as the norm rather than a warning sign.

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