Pros
Ein großartiges Unternehmen mit 300 Millionen US-Dollar pro Jahr, das jedoch in vielerlei Hinsicht mit dem schnellen organischen und anorganischen Wachstum der Organisation zu kämpfen hat. Vorteile: - Gute Bezahlung, Sozialleistungen und Bürovorteile (Fitnessstudio, Basketballplatz usw.). Monatliche glückliche Stunden. - Bill ist ein großartiger CEO. Er ist sichtbar, zugänglich und hat eine enorme Leidenschaft für das Unternehmen. Seine vierteljährlichen Manageranrufe und All Hands-Meetings sind informativ und transparent darüber, wo sich das Unternehmen befindet und welchen Herausforderungen es gegenübersteht. Er ist bei Happy Hour und anderen gesellschaftlichen Veranstaltungen anwesend, während er sich mit den Mitarbeitern beschäftigt - eine Qualität, die andere Führungskräfte im Unternehmen nachahmen sollten. Die Teilnahme an diesen Veranstaltungen sollte von oben gefördert werden, da dies den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten und sich zu vernetzen. - Besondere Veranstaltungen im Unternehmen werden mit geringem Aufwand gut durchgeführt. - Weihnachtsfeiern, Sommerausflüge, Bringen Sie Ihr Kind zum Arbeitstag usw.
Kontras
Nachteile: - Karriereentwicklung - Es gibt keinen Dialog mit Managern über das Karrierewachstum. Wenn Sie den Menschen nicht dabei helfen, sich zu entwickeln und zu wachsen, sollten Sie nicht im Management sein. Dies muss eine nicht verhandelbare Kompetenz für die Beförderung in eine Manager-Rolle sein. LinkedIn-Lernen ist verfügbar, kann jedoch auf eigene Faust und außerhalb der Arbeitszeit durchgeführt werden. - Leistungsfeedback - Positives oder negatives Feedback wird nicht gegeben (selbst wenn es darum gebeten wird), wenn Manager anscheinend nicht in der Lage sind, effektiv mit ihren direkten Berichten zu kommunizieren. Feedback muss eine Einbahnstraße sein. Kein Manager sollte über der Frage stehen, wie er sich von seinem Team verbessern kann. Jährliche Leistungsbewertungen sind ein Kontrollkästchen und keine Möglichkeit, die Mitarbeiterbasis zu inspirieren und weiterzuentwickeln. Als einer der Grundwerte des Unternehmens ist dies ein Bereich, der erheblich fehlt und ein häufiger Grund dafür ist, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. - Präsenz von Frauen in Führungspositionen - von den höheren Vizepräsidenten im Unternehmen würde ich wetten, dass weniger als 10% weiblich sind. In einigen Organisationsbereichen liegt diese Zahl unter 5%. Es gibt hier zu viele kluge und talentierte Frauen, die nicht in Führungspositionen gedrängt werden. Dieses Talent hat und wird auch weiterhin andere Möglichkeiten nutzen.
