Pros
Das Gute an einem Startup wie GenTwo: Man bewegt sich, scheitert und lernt schnell. Ich habe gelernt, dass GenTwo nichts für Achterbahnen ist. Es ist für Achterbahnfahrer. Es ist für diejenigen, die alles geben wollen. Wir wachsen schnell. Das ist gut (nicht immer, siehe Nachteile unten). Es gibt Höhen und Tiefen. Wobei letztere häufiger vorkommen. GenTwo war nicht mein erstes Startup, also bin ich daran gewöhnt. Anfänger haben es schwer, lernen und passen sich aber schnell an. Ich bin vor zwei Jahren eingestiegen. Der CEO ist ein wahnsinniges Energiebündel. Ein toller Typ mit einer großen Vision. Sehr motivierend. Kümmert sich sehr um andere. Verliert sich in zu vielen Dingen. Der Vorsitzende ist ein kluger und smarter Branchenveteran. Er ist sehr operativ und kennt die Details. Das Führungsteam ist okay. Viele Veränderungen im letzten Jahr. Nicht vielfältig. Die neuen Leute haben mehr Struktur ins Startup-Chaos gebracht. Ich bekomme Unternehmensanteile, also ist es auch mein Unternehmen. Ich denke, jeder hat Anteile, außer den neuen Kollegen. Natürlich könnten es mehr Anteile sein. Und mehr Gehalt wäre immer möglich. Aber wie gesagt, man lernt viel mehr als bei mir vorher. Viele zufriedene Kunden, zumindest die, mit denen ich arbeite. Viele Kunden sind seit der Firmengründung dabei. Ich mag mein Team. Tolle Jungs. Viel Humor. Man kann den Hund mitbringen. Wir haben ein paar. Viele tolle Momente und Partys mit dem Team: Das Skiwochenende ist legendär, die Karaoke-Nacht, die Weihnachtsfeier. Jetzt haben wir eine tolle Terrasse mit einem Zelt. Wir machen dort Grillabende und Events. Ein toller Ort, um im Sommer abzuhängen. Außerdem kommen viele Kunden zu uns, um ihre Events abzuhalten. Freitags um 17 Uhr läutet die Champagnerglocke. Und einmal im Jahr haben wir einen eigenen großen Event (Asset Rush) im Kaufleuten. Ich habe Familie, also kann ich nicht so viel Zeit mit dem Team verbringen.
Kontras
Das ist der schwierige Teil: Viel Hin und Her. Zu viele offene Enden. Zu viele Dinge, denen man hinterherjagt. Das wird nach einer Weile ermüdend. Entscheidungen wirken sehr opportunistisch. Nicht auf Kundenservice-Ebene. Dort erledigen wir unsere Arbeit mit wenig Veränderung. Aber von Seiten des Unternehmens gibt es viele Veränderungen. Wer mit den Veränderungen Schritt halten will, braucht einen Weg, damit umzugehen und sein Energieniveau aufrechtzuerhalten. Ich sehe, dass einige Kollegen damit Schwierigkeiten haben. Das Unternehmen hat vor zwei Jahren Finanzierung bekommen. Es ist viel passiert. Mehr Talente kamen dazu. Aber auch viele Talente gingen weg. Man nennt das Talentdichte. Ich sehe Verbesserungen. Ich bin immer noch hier, also muss ich selbst so etwas wie ein A-Talent sein ;-). Größtes Problem: Wir sind ein Fintech. Intern dauert es lange, bis wir skalieren. Ich bin kein Technikfreak. Aber ich sehe, dass sich die Dinge jetzt schneller entwickeln. Das Marketing drängt immer wieder auf die „Skalierbarkeit“. Aber so weit sind wir einfach noch nicht. Unser KI-Datenteam trägt maßgeblich dazu bei, diese Skalierung zu ermöglichen. Ich mag die Jungs sehr. Ich bin zuversichtlich, dass unsere Vision Wirklichkeit wird. Nur nicht so schnell, wie es auf den Powerpoint-Folien steht. Fazit: Es ist ein Startup. Es kann sehr heiß werden. Wer Hitze nicht mag, sollte die GenTwo-Küche meiden. Wer sie aushält, ist hier genau richtig.