Pros
Nachwuchsführungskräfte (alias Entwicklungsleiter Journale) haben hier vernünftige Freiheit um Eigeninitiative zu ergreifen und mit verschiedenen Ansätzen zu experimentieren. Allerdings sind die Verkaufsquoten sehr hochgesteckt, so dass die Entwicklungsleiter oft Anweisungen erhalten, traditionelle und bewährte, aber nicht sehr spannende Vorgehensweisen anzuwenden. Die Belegschaft ist klug und fähig, so dass man sehr interessante Ansätze und Ideen erfährt, wenn man sich die Zeit mit seinen Kollegen zu sprechen. Hier gibt es sehr viel Potential. Übrigens sind die Aussagen, wonach Frontiers ein sogenannter Raubverlag sei, trotz weit verbreiteter Verwirrung diesbezüglich, schlicht falsch. Das Unternehmen bietet genau die Dienste an, die es bewirbt, und informiert von vornherein über die Publikationskosten. Entscheidungen bezüglich der Veröffentlichungen sind schon daher von geschäftlichen Aspekten getrennt, weil der bei weitem größte Teil der Herausgeber und Gutachter unbezahlte Ehrenamtliche sind, genau wie bei traditionellen Verlagen. Das Unternehmen hat Probleme, die ich auch selbst erfahren habe, aber unehrliche Veröffentlichungspraktiken gehören nicht dazu.
Kontras
Die Fluktuationsrate in der Redaktion (der größten Abteilung in Bezug auf Mitarbeiter) ist ungeheuerlich, und das größtenteils aufgrund der niedrigen Bezahlung. Journal Development Manager haben sehr viel Verantwortung und Leistungserwartungen, und müssen Belastbarkeit und Fähigkeiten aufweisen, die ehemaligen Mitarbeitern bei anderen Schweizer Unternehmen sehr viel lukrativere Positionen eingebracht haben (bis zu 50 % höher als das Gehalt bei Frontiers). Das ist nicht nur Spekulation, sondern etwas, dass ich wieder und wieder selbst mit angesehen habe.