Fake-Unternehmen, angefangen beim Willkommenspaket, das Sie einen Monat nach Ihrer Ankunft einlädt, die bestmögliche Bewertung auf Glassdoor abzugeben. Innerhalb weniger Monate traf ich auf mehrere Leute, die Deepki verließen, nachdem sie ein oder zwei Burnouts erlebt hatten; In vielen Abteilungen herrscht regelmäßige Fluktuation. Es gibt keine Leitung der Vertriebsabteilung, sondern nur eine Erinnerung jeden Montagmorgen an die zu erreichenden Vertriebsziele. Und dann müssen Sie nur noch Zeit mit dem Einstellungsprozess oder dem Entlassungsprozess verbringen. Die meisten gesetzten Umsatzziele sind unerreichbar und weit von der Realität des Marktes entfernt. Sie haben viele zeitaufwändige Besprechungen und müssen dem Marketing oder anderen Abteilungen Bericht erstatten. Das CRM ist ein Chaos und wird nicht aktualisiert. Das Produktmarketing ist gering: Ich musste selbst Präsentationsmaterialien erstellen, auf einige meiner Fragen habe ich nie eine Rückmeldung erhalten. PM zögert nicht, Entscheidungen zu rechtfertigen, indem es sich mit SaaS-Unternehmen wie Salesforce vergleicht, während Deepki in einem völlig anderen Markt tätig ist ... Das Management hat eine arrogante Haltung gegenüber dem Markt, die Konkurrenz wird regelmäßig verunglimpft und potenzielle Kunden spüren dies am Ende. Zu Beginn des Jahres gibt der CEO den Vertriebs- und Marketingteams den Ton vor: „2023 wird das Jahr der rücksichtslosen Umsetzung sein, es wird keine Ausreden geben.“ Ein totalitärer Führungsstil, der nicht den Eindruck erweckt, dass das Management Vertrauen hat seine eigene Strategie/Flugbahn. Diese Erfahrung war die beste Karikatur dessen, was ein Startup/Scale-Up sein kann.
