Pros
Während Datameer immer den First-Mover-Vorteil für die Datenvorbereitung und das in Hadoop native BI beansprucht hat, hat die sich ständig weiterentwickelnde Technologielandschaft Datameer die Möglichkeit gegeben, sich für ein Self-Service-Datenpipeline-Unternehmen der nächsten Generation neu zu erfinden. Wie bereits in einem früheren Poster erwähnt, ist die Konsistenz der Produktnachrichten synchron. Dies bringt Cloud-, On-Prem- und Hybrid-Bereitstellungen zusammen mit dem Wachstum der Plattform, um über den patentierten Visual Explorer mit der Suche nach Datensätzen ohne vordefinierte Schemas oder Aggregate zu beginnen. Neue Funktionen werden von Analysten wahrgenommen und von bestehenden und neuen Kunden übernommen.
Da viele Leute remote arbeiten, ist Kultur von zusätzlicher Bedeutung. Die Führung hat mit transparenten unternehmensweiten Aufforderungen zur finanziellen Gesundheit, zu Wachstumsambitionen und zur Produkt-Roadmap reagiert und unterstreicht eine Politik der offenen Tür. Obwohl einige Feedback als zu direkt empfinden, sehen viele es als effizient und als Möglichkeit an, die philosophische Ausrichtung zu beschleunigen.
Kontras
Wie wir alle wissen, können die Dinge jedes Mal, wenn sich die Produkt- oder GTM-Strategie ändert, unangenehm sein und einige können absichtlich zurückgelassen werden. Als der vorherige CEO die VC-Finanzierung verbrannte, erbte die neue Führung eine unangenehme Situation in Bezug auf Kultur- und Produktherausforderungen. Außerdem musste man mit Ausgaben übermäßig umsichtig umgehen. Um die Transformationen zu beschleunigen, hat die "neue" Datameer-Führung (Stand Dezember 2016) absichtlich ein Umfeld mit "gesunder Reibung" gefördert, um sicherzustellen, dass wir durch die Linse unserer Kunden, Partner und potenziellen Kunden sehen.