Pros
Wie bei jedem großen Unternehmen kann Ihre Erfahrung drastisch variieren, je nachdem, mit wem Sie zusammenarbeiten, welches Projekt Ihnen zugewiesen wurde und in welche Rolle Sie hineingedrängt werden. Sie leisten auf jeden Fall gute Arbeit mit: - Wettbewerbsfähigem Gehalt - Guten Idealen (Respekt vor dem Einzelnen, Verantwortungsbewusstsein, Teamorientierung) - Das Unternehmen veranstaltet viele Veranstaltungen und Zusammenkünfte, um Ihnen dabei zu helfen, andere Mitarbeiter kennenzulernen und etwas Zeit mit Ihren Teammitgliedern zu verbringen weg von der Baustelle.
Kontras
Aber auch hier ließ meine individuelle Erfahrung zu wünschen übrig. Ich habe bei DPR mehrere andere Leute getroffen, die bei ihren Projekten nicht das erlebt haben, was ich gemacht habe. Manchmal frage ich mich, ob ich noch da wäre, wenn ich mit anderen Leuten in ein anderes Projekt gesteckt worden wäre. Dies sind die negativen Aspekte, die mich dazu bewogen haben, aufzuhören: - Das Unternehmen hat viele fantastische Ideale, aber es setzt das, was es predigt, die meiste Zeit nicht wirklich in die Tat um. Ich musste mich ständig mit einem unberechenbaren Vorgesetzten und einem herablassenden, passiv-aggressiven Premierminister auseinandersetzen, denen die freie Hand gelassen wurde, sich gegenüber allen Mitarbeitern meines Projekts so zu verhalten. Ich und viele andere Projektbeteiligte empfanden diese Personen genauso, fühlten uns jedoch nicht wohl dabei, das Problem eskalieren zu lassen, da wir wussten, dass dieser bestimmte Premierminister und Superintendent gute Kontakte zum oberen Management hatte. - Unzureichende Schulung/Einarbeitung ihrer Projektmanagement-Software. Es war eine absolut mühsame Erfahrung, an Bord zu kommen und mit einer hektischen Aufgabe betraut zu werden, bei der ich spontan herausfinden musste, wie man diese Software nutzt. - Unzählige unnötige Besprechungen werden von der Führung ständig in Ihren Kalender eingetragen, von denen die meisten für Sie völlig wertlos sind. - Selbst durchgeführte Trades schneiden weitaus schlechter ab als andere Subs in der Branche und lassen das GC-Team oft mit einem Stapel BS-Änderungsaufträgen in der Hand, während sie sich bei der Unternehmensleitung darüber beschweren, dass sie nicht bezahlt werden. Es gab unzählige Male, in denen ich mir gewünscht hätte, wir hätten uns engagiert, anstatt uns mit den Selbstleistungsgruppen herumzuschlagen, da ich in meinen früheren Erfahrungen vor meiner Zeit bei DPR weitaus bessere Leistungen von externen Subunternehmern erlebt hatte. - Das Mentoring-/Coaching-Programm ist ein absoluter Witz. Mein Trainer beschrieb das Programm für mich als „dieses Blödsinns-Ding“. Als jemand, der seine Fähigkeiten weiterentwickeln und sich in der Branche weiterentwickeln möchte, war ich äußerst enttäuscht, als ich von meinem zugewiesenen Trainer hörte, dass er es für „Blöde“ hielt, seine Zeit darauf zu verwenden, mich zu unterrichten. DPR sollte nicht vorschreiben, dass PMs/SPMs/PXs dem Coach/Mentor von Nachwuchskräften zugewiesen werden, wenn diese nicht an dem Prozess teilnehmen möchten. - Der Prozess, durch den Leute bei DPR befördert werden, ist unklar. Es scheint wirklich schwer zu sein, hier befördert zu werden. Auch hier wurde mir während meiner Zeit bei DPR nie ein klarer Karriereweg vorgestellt, da ich von meinem Trainer keine angemessene Betreuung erhalten hatte. - Wie in einer anderen Rezension beschrieben, scheint es, als ob das Unternehmen Ihnen ständig sagen möchte, wie großartig sie sind. Sie werden ständig mit oberflächlichen E-Mails von der Vertriebskettenleitung bombardiert, in denen es um zufällige Ausschüsse, Gruppen und Aktivitäten geht, die DPR außerhalb der Arbeitszeit durchführt und wie „erstaunlich“ das alles ist. Sie werden auch ständig interne E-Mails sehen, in denen Leute davon schwärmen, wie sehr sie angeblich ihren Job lieben und wie viel Spaß es macht, bei DPR zu arbeiten. Das Ganze ist ziemlich seltsam.
