Vetternwirtschaft höchsten Grades - Filialleiter bei Crocs: Mitarbeiterbewertung

1.0
2. Okt. 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Tolles Produkt - leicht, dahinterzustehen, tolle,

Kontras

Die Geschäftsleitung, angefangen von ganz oben, sind alles Freunde, die zusammen bei Reebok gearbeitet haben und gerade erst zu einer neuen Marke übergewechselt sind. Viele langjährige Angestellte bei Crocs haben ihre Positionen als Bereichs- und Bezirksleiter verloren, nur um dann zusehen zu müssen, wie die Rollenbezeichnungen geändert und an unqualifizierte "Freunde" der vorigen Reebok-Crew übergeben wurden. Es war bei Weitem die schlimmste Erfahrung, die ich im Verkauf je gemacht habe, und ich würde jedem abraten, sich dieser ungezügelten Schikane zu unterziehen - außer, man läuft gerne jeden Tag, wenn man zur Arbeit kommt, mit einer Zielscheibe auf dem Rücken herum.

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5.0
1. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great company to work for

Kontras

Easy retail job. Lots of paperwork

2.0
9. Mai 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Strong global brand recognition and the opportunity to work with talented colleagues across multiple functions and backgrounds. The environment can provide broad exposure, fast-paced experience, and significant responsibility. Despite wider organizational challenges, many peer-level teams remained collaborative and supportive.

Kontras

In my experience, the culture felt highly top-down and heavily cost-constrained, with limited openness to employee initiative or new ideas. Workloads and expectations were often unrealistic, contributing to burnout and an unhealthy work-life balance, while teams frequently operated understaffed. Significant extra effort, including long hours and cross-functional collaboration, did not consistently translate into recognition, advancement, or long-term stability. Career progression often felt unpredictable, and opportunities sometimes appeared inconsistent or influenced by favoritism. Communication around organizational changes could be abrupt, creating uncertainty across teams. Employees were regularly expected to take on responsibilities outside their core expertise without sufficient support, which negatively impacted morale and overall job satisfaction. Compensation, benefits, and flexibility also felt less competitive compared to others in the footwear industry, while discussions around salary growth and professional development lacked transparency. Over time, the internal culture appeared to decline, creating a growing disconnect between the company’s external brand image and the employee experience.

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