Man ist in den Zielstellungen voreingenommen, je nach dem, ob man zur "Clique" gehört. - Filialleiter bei Crocs: Mitarbeiterbewertung

1.0
22. Aug. 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Krankenversicherung, Gehaltszahlung alle zwei Wochen, die Manager bekommen "eventuell" eine jährliche Gehaltserhöhung (ICH HABE IMMER EINE BEKOMMEN).

Kontras

Keine Unterstützung vom "Store-Außendienstleiter" bei Entscheidungen, denen er zustimmen muss. Der Verkauf der Anhänger, der Schuhpolitur und der wiederverwendbaren Beutel wird als wichtiger erachtet als der eigentliche Schuhverkauf. Man kann seine Verkaufsziele übertreffen und dennoch so behandelt werden, als wären die eigenen Statistiken grottenschlecht... und MAN SELBST grottenschlecht, was noch beleidigender ist. Der "Store-Außendienstleiter" wechselt seine Laune, als müsste man nur einen Schalter umlegen, und instrumentalisiert dann andere Außendienstleiter (außerhalb des eigenen Einzelhandelsgeschäfts), um als eine Art Belästigung und Bestrafung in deinem Store vorbeizuschauen. So viele Konferenzgespräche mit demselben gleichbleibenden Informationsgehalt halten einen davon ab, auf dem Parkett zu stehen und zu verkaufen.

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5.0
1. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great company to work for

Kontras

Easy retail job. Lots of paperwork

2.0
9. Mai 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Strong global brand recognition and the opportunity to work with talented colleagues across multiple functions and backgrounds. The environment can provide broad exposure, fast-paced experience, and significant responsibility. Despite wider organizational challenges, many peer-level teams remained collaborative and supportive.

Kontras

In my experience, the culture felt highly top-down and heavily cost-constrained, with limited openness to employee initiative or new ideas. Workloads and expectations were often unrealistic, contributing to burnout and an unhealthy work-life balance, while teams frequently operated understaffed. Significant extra effort, including long hours and cross-functional collaboration, did not consistently translate into recognition, advancement, or long-term stability. Career progression often felt unpredictable, and opportunities sometimes appeared inconsistent or influenced by favoritism. Communication around organizational changes could be abrupt, creating uncertainty across teams. Employees were regularly expected to take on responsibilities outside their core expertise without sufficient support, which negatively impacted morale and overall job satisfaction. Compensation, benefits, and flexibility also felt less competitive compared to others in the footwear industry, while discussions around salary growth and professional development lacked transparency. Over time, the internal culture appeared to decline, creating a growing disconnect between the company’s external brand image and the employee experience.

4
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