Herausfordernd mitzuhalten - Leiter Personalberatung bei ConSol Partners: Mitarbeiterbewertung

1 - Das Unternehmen entschied sich für den Verkauf im Jahr 2016 und markierte es als Investition. Seitdem mangelt es den Leitern an Engagement, die manchmal nur an einem Tag in der Woche da sind. Das ist einer der Gründe, warum die anfänglichen Wachstumsziele und -versprechen nicht eingehalten wurden, da der Fokus jetzt mehr auf KPIs liegt. In letzter Zeit haben viele der Leistungsträger das Geschäft sowohl in London als auch in LA verlassen, da das Gefühl einer Glasdecke im Unternehmen weit verbreitet ist. 2 - Nicht erreichbar! Die Unternehmensleiter haben es wirklich versäumt, mit den neuesten Technologien / Märkten Schritt zu halten, was es schwierig macht, das Beste aus den Beratern herauszuholen. Sie verlassen sich stark auf den Versuch, externes Fachwissen einzustellen, was seit 2016 wirklich gescheitert ist. Das bedeutet auch, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, viele der Märkte zu beliefern, für die sie als Spezialisten werben. 3 - Herausfordernde US-Mission - Obwohl es erstaunlich ist, dass das Unternehmen die Möglichkeit bietet, in die USA zu ziehen, gab es einige echte Herausforderungen. Da ein US-Büro in Boston bereits geschlossen ist, hat ConSol Probleme, das Büro in LA mit vielen der Leistungsträger am Leben zu erhalten, und verlegte Leiter, die das Büro in Großbritannien verlassen oder in dieses zurückkehren. 4 - Keine HR!! Das ist eines der größten Probleme im Unternehmen. Berater müssen manchmal unangemessene Kommentare / Maßnahmen sowohl von Beratern als auch von Führungskräften ertragen, da Berichte / Beschwerden häufig beiseite gewischt werden. Das hat dazu geführt, dass eine große Anzahl von Frauen das Unternehmen verlassen hat und nur drei Beraterinnen in einem Büro mit mehr als 50 Männern geblieben sind. Das Hauptaugenmerk des Führungsteams in Situationen liegt auf der Verwendung externer Personalberater, um sie beim Schutz vor rechtlichen Gesichtspunkten zu unterstützen.