Ein Fallbeispiel im Bereich Büropolitik - Projektmanager bei Claranet: Mitarbeiterbewertung

1) Die Büropolitik ist die schlimmste, die ich je gesehen habe. Bei Projektteams ist es klar, dass der eigene Erfolg davon abhängt, sich im Umgang mit seinem Teamleiter wie ein Schmeichler zu verhalten. Wenn man sich dabei unwohl fühlt oder nicht weiß, wie das geht, sollte man die Interaktionen seines Teamleiters mit seinem Manager und seinen Kollegen beobachten. Wenn man vorankommen will, sollte man über die lahmen Witze seiner Vorgesetzten lachen und zum richtigen Zeitpunkt mit dem Kopf nicken, unabhängig davon, ob das gut für das Unternehmen ist oder nicht. Außerdem sollte man seine Tage damit verbringen, zu planen, wie man seine Kollegen in Schwierigkeiten bringen kann. Das scheint der Claranet-Weg zu sein. Die Leute scheinen in erster Linie damit beschäftigt zu sein, sich beim mittleren Management über die Gehälter, den Aufstieg und die Möglichkeiten ihrer Kollegen zu beschäftigen. Das mittlere Management hat diese Kultur, der es an Transparenz und Vertrauen mangelt, erschaffen. Probleme (häufig fabriziert, um nicht arbeiten zu müssen) werden über anonyme, koordinierte Beschwerden gelöst Das ist großartig, wenn man eine Atmosphäre des Misstrauens und der Nicht-Zusammenarbeit schaffen will. Es ist schrecklich, wenn man ein erfolgreiches Unternehmen betreiben will. 2) Die mangelnde Professionalität hat mit dem Cliquenproblem weiter oben zu tun. Alle Hinweise aus dem mittleren Management im Projektbüro scheinen in die Richtung zu gehen, dass man seine Tage unproduktiv und mit Schuldzuweisungen verbringen kann, wenn man mit den richtigen Leuten befreundet ist. Für ein Projektbüro ist der Mangel an Projektbewusstsein und -terminologie schockierend. Diese Unprofessionalität geht mit einem Wettlauf nach unten einher, wenn es um die Mitarbeiterbindung geht. Die guten Mitarbeiter, die wissen, wie ein gut geführtes Projekt aussieht, werden erkennen, dass die Stunde geschlagen hat. Die Mitarbeiter, die im Unternehmen tätig waren, sind ausnahmslos erfahrener/interessierter daran, Kollegen zu sabotieren, als die Erwartungen der Kunden zu erfüllen, da sie in der Vergangenheit für solche Verhaltensweisen stillschweigend belohnt wurden.