Pros
Kultur ist eines der schwierigsten Dinge, um es richtig zu machen, und Benchling hat so viel davon auf den Kopf getroffen. Das erste, was mich immer wieder beeindruckt, ist, wie sehr sich die Menschen wirklich für die Mission interessieren. Nicht nur Geld sammeln oder profitabel werden, sondern auch die Art und Weise, wie Life-Science-Forschung betrieben wird, verändern und so zu einer besseren Medizin zu geringeren Kosten beitragen. Viele der Mitarbeiter, einschließlich der beiden Gründer, kamen aus der Biologieforschung, wo sie die vielen Probleme, die das Feld plagten, aus erster Hand sahen. Einige andere Aspekte der Kultur, die auffallen: * ein unglaublich hohes Maß an Nachdenklichkeit (dies kommt in Ad-hoc-Diskussionen, in allen Händen des Unternehmens und bei einem mehrtägigen Unternehmensretreat, das wir jedes Jahr durchführen) zum Ausdruck haben eine Kultur des häufigen 1: 1 mit Menschen im gesamten Unternehmen. Ich habe 7 wiederkehrende 1: 1s und frage häufig auch spontan andere. * Fast alle Rückmeldungen, die ich gegeben habe, wurden wirklich angehört und geschätzt. * Es ist in Ordnung, Fehler und Misserfolge zuzugeben, und die Führung gibt regelmäßig ein Beispiel für die Arbeit selbst: Ich arbeite als Softwareentwickler, und die Arbeit ist äußerst interessant . Als jemand, der keinen biologischen Hintergrund hat, freue ich mich über die Gelegenheit, die Funktionsweise des Fachgebiets kennenzulernen. Ich habe dies nicht nur durch Gespräche mit PMs und das Mitsitzen bei Kundenanrufen aufgegriffen, sondern auch eine wichtige Zusammenarbeit mit Designern und sogar mit Marketing. Meine Tage sind 9: 30-6: 30 Uhr, und ich wurde nur ein- oder zweimal im Jahr gebeten, Überstunden zu leisten. Ich könnte mir keinen besseren Arbeitsplatz wünschen. Und wenn ich könnte, wäre ich zuversichtlich, dass wir zusammenarbeiten würden, um mein Feedback anzusprechen :).
Kontras
Der Hauptnachteil, den jeder kennt, ist der durchschnittliche Mangel an Erfahrung im gesamten Team, insbesondere in den Bereichen Engineering und Führung. Dies führt unter anderem dazu, dass ein Großteil des Lernens von Gleichaltrigen und am Arbeitsplatz kommt und nicht über weiter entwickelte Karrierewege. Um dieses Problem zu verschärfen, tragen viele der frühen Mitarbeiter eine Menge Verantwortung, die sie im Idealfall nicht übernehmen würden, um sich auf Aktivitäten mit höherer Hebelwirkung zu konzentrieren. Was wir dagegen tun, stellen wir derzeit speziell für erfahrene Führungskräfte ein, und die Gründer schätzen, dass bis zu einem Drittel ihrer Zeit dafür aufgewendet wird, weil es so wichtig ist. Zu diesen Führungspositionen gehören beispielsweise VP of Engineering, VP of Sales und Head of People Operations sowie eine Reihe von Positionen an vorderster Front.
