Niedrige Angebote nach der Übernahme, keine Arbeitsplatzsicherheit, unprofessionelle Personalpraxis - Senior Software Engineer bei BOLD: Mitarbeiterbewertung

1.0
3. Aug. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

dieses Unternehmen hat nichts Gutes zu bieten.

Kontras

BOLD übernahm unser Unternehmen und stellte einige Mitarbeiter wieder ein. Das Unternehmen bot ihnen 25 % Gehaltskürzung auf die Barzahlung, 0 Sozialleistungen und keinerlei Arbeitsplatzsicherheit – nicht einmal eine Mindestbindungsfrist. Dies geschah, obwohl einige Mitarbeiter als „kritisch“ für den Übergang eingestuft wurden. Die Kommunikation mit der Personalabteilung war chaotisch und inakzeptabel. Es gab keine vorherige Ankündigung, keine klaren Zeitpläne und uns wurde nur ein kurzes Zeitfenster eingeräumt, um einen rechtsverbindlichen Vertrag zu unterzeichnen – mit vagen Bedingungen und ohne Verhandlungsmöglichkeit. Sie wussten, dass die Mitarbeiter angreifbar waren, und nutzten dies zu ihrem Vorteil. Es fühlte sich an wie eine „Friss oder stirb“-Situation, und sie boten nur das absolute Minimum, das für einen legalen Betrieb erforderlich war. Sie sprechen von „interner Gerechtigkeit“ und „sich weiterentwickelnden Angeboten“, aber in Wirklichkeit werden Sie in die kostengünstigste Schablone gepresst, unabhängig von Ihrer Erfahrung oder Ihrem Beitrag. Dies war keine globale Erfahrung – es war Kostensenkung, getarnt als Standardisierung. Wenn Ihnen Stabilität, Transparenz oder Respekt wichtig sind, überlegen Sie es sich zweimal, bevor Sie zu BOLD kommen.

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5.0
4. März 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great work life balance Super fun team

Kontras

Not many to be honest

2.0
15. Apr. 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Compensation is competitive and fairly above market, and the work-life balance is real — not just a talking point. Benefits were solid across the board.

Kontras

The biggest challenge was the lack of organizational direction. Design teams were largely left to operate without clear strategic guidance, which made it difficult to align work to meaningful outcomes. There were gatekeepers at key decision points that slowed progress without adding clarity. On the product side, many product managers struggled to articulate the problems they were actually trying to solve. This created friction in the design process and made it hard to build experiences grounded in user needs. Without a shared problem definition, teams end up building in circles. My team was laid off about a month ago, which I mention as context — not with bitterness. But it does reflect a broader pattern of reactive decision-making rather than proactive planning

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