Wachstumschance - Commercial Office Specialist bei AspenTech: Mitarbeiterbewertung

4.0
3. Dez. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Dies ist ein Umfeld für ambitionierte Menschen – für diejenigen, die Herausforderungen lieben, sich weiterentwickeln und ihre Karriere voranbringen wollen. Sie werden Ihre Komfortzone verlassen und mit einer vielfältigen Arbeitsbelastung konfrontiert. Doch wenn Sie diese Erfahrung annehmen, werden Sie gestärkt, anpassungsfähiger und letztendlich als kompetentere Fachkraft daraus hervorgehen.

Kontras

Diese Organisation durchlebt derzeit erhebliche Wachstumsschmerzen, insbesondere im Bereich DGM (ehemals Open Systems International). Nach zwei Übernahmen ist die Mitarbeiterfluktuation weiterhin hoch, was die Situation zusätzlich verschärft hat. Die Unternehmenskultur – insbesondere die Qualität der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern – ist in einem schlechten Zustand. Führungskräfte und das obere Management pflegen selten den Kontakt zu den Mitarbeitern und vernachlässigen oft selbst grundlegende Interaktionen wie ein einfaches „Hallo“ oder „Wie geht es dir?“. Infolgedessen ist es äußerst schwierig geworden, ein echtes Gemeinschaftsgefühl oder Zusammengehörigkeitsgefühl im Unternehmen zu fördern.

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5.0
23. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Well run company with smart people.

Kontras

At the lower end of salary bands

3.0
18. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Good products with large customer base. Product development is innovative and willing to work directly with customers. Base pay for sales reps is improving after the acquisition by Emerson Electric. The Emerson Electric acquisition is received positively by the customers. Internal training is good and readily available. Collaboration between the various departments is excellent.

Kontras

New management is focused on running the sales organization by spreadsheet metrics vs. obtaining and improving customer relationships. Product pricing and sales approval processes are very complex. Customers are seen as captives and when they request reasonable changes to their contract, they are often denied if there is not significant revenue growth (results in bad relationships). Sales management is spending more time in internal meetings than with customers and their reps.

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