Wenn Sie jemals AWS satt haben, sind Sie des Lebens müde - Key Account Manager bei Amazon Web Services: Mitarbeiterbewertung

5.0
28. Juni 2022
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Menschen sind zum Wohl anderer Menschen da. Nämlich Kunden, Partner, andere Amazonen und die Menschheit als Ganzes. Dies geschieht jedoch nicht von oben nach unten. Das ist die Kultur. Und Sie spüren den Unterschied vom ersten Tag an – Sie sind besessen von der Frage „Wie kann ich heute das Leben von jemandem verbessern?“. ist nur ein normales Verhalten, und es ist sehr klebrig. Seit ich als Teenager „Montag beginnt am Samstag“ von den Strugatski-Brüdern gelesen habe, träumte ich davon, einer Gemeinschaft beizutreten, wie sie in diesem Buch beschrieben wird. Die Gemeinschaft von wirklich interessierten, talentierten und wahren Menschen, die die Dinge so tun, wie sie sein sollten, auch wenn die meisten Menschen auf der Welt nicht wissen, dass sie überhaupt existieren. Soweit ich das sehe, bin ich diesem Traum hier sehr nahe gekommen.

Kontras

Offene Positionen werden so schnell geschlossen, dass Sie wirklich Glück haben müssen, um zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein. Mein Rat – finden Sie eine Person, die Sie kennen, oder jemanden, der Ihnen einen Amazonen vorstellen kann, und bitten Sie, Sie für eine offene Stelle zu empfehlen. Es ist unwahrscheinlich, dass dies Ihre Chancen auf eine Anstellung erhöht, aber Sie können Zeit sparen, wenn Sie über die Website amazon.jobs auf eine Antwort auf Ihre Blindbewerbung warten.

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5.0
11. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great team working on interesting work

Kontras

Promotions can vary a lot team to team

4.0
12. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Operated in systems that had real scale, operational constraints, and production consequences.

Kontras

Working at Amazon Web Services gave me strong exposure to distributed systems, operational ownership, and production-scale infrastructure, but there were definitely tradeoffs as well. One downside was that, like many large organizations, ownership could become fragmented. You often own a subsystem or workflow rather than an entire product end-to-end, which can limit exposure to broader architectural decision-making unless you deliberately seek it out. There was also significant process overhead. Design reviews, operational processes, dependency coordination, and organizational alignment were valuable for learning rigor, but they can slow iteration compared to smaller engineering teams. Another challenge is that large internal ecosystems can abstract away infrastructure complexity. AWS has extensive internal tooling, deployment systems, and operational platforms, which are powerful, but some of that experience does not transfer directly outside the company. I also found that operational work could dominate engineering time at points. Handling production issues, retries, integration failures, and on-call responsibilities teaches reliability engineering well, but it can reduce the amount of time spent on deeper technical exploration or greenfield development. Finally, there is the perception aspect. AWS is a strong name, but experienced interviewers know there is wide variance between teams and roles. The company name opens doors, but ultimately you still need to demonstrate technical depth, ownership, and strong engineering judgment independently of the brand.

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