Guter Arbeitsplatz, aber viel unnötige Bürokratie - Senior Product Manager bei shyftplan: Mitarbeiterbewertung

4.0
23. Sept. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Die größte Stärke des Unternehmens liegt in seinen außergewöhnlichen Mitarbeitern, die das Arbeitsleben bereichern und ein wirklich unterstützendes Umfeld schaffen, in dem man füreinander da ist. Die Unternehmenskultur ist stark ausgeprägt und bietet abwechslungsreiche Events und Teamaktivitäten, die echte Beziehungen fördern, die über das Arbeitsverhältnis hinausgehen. Die Bürolage ist erstklassig – im angesagten Kreuzberg, direkt über der Ritterbutzke, mit fantastischem Zugang zum pulsierenden Viertel mit seinen Cafés, Restaurants und dem lebhaften Nachtleben. Darüber hinaus bietet das Unternehmen ein überzeugendes Produkt mit einer soliden Marktpositionierung, was den Mitarbeitern Vertrauen in das gibt, was sie entwickeln und verkaufen.

Kontras

Das Unternehmen leidet unter übermäßiger Bürokratie und einem chaotischen Arbeitsumfeld, das von einem gravierenden Vertrauensverlust gegenüber den Mitarbeitern geprägt ist. Trotz gegenteiliger Behauptungen der Führungsebene herrscht allgegenwärtiges Mikromanagement durch eine überwältigende Anzahl von Überprüfungen, Statusberichten und Rückfragen, die von verschiedenen Stakeholdern verlangt werden. Dieser erdrückende Überprüfungsprozess raubt den Mitarbeitern jegliche Autonomie und kreative Freiheit und reduziert sinnvolle Arbeit auf das bloße Abhaken aller formalen Vorgaben. Der ständige Genehmigungs- und Validierungsbedarf in jedem Schritt schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter fremdbestimmt und eingeschränkt fühlen. Die Organisation wirkt permanent reaktiv und hetzt von einer Initiative zur nächsten, begleitet von häufigen strategischen Kurswechseln und Umstrukturierungen, die erhebliche Instabilität verursachen. Letztendlich verschiebt sich der Fokus von der Erstellung qualitativ hochwertiger Arbeit oder innovativer Lösungen hin zur bloßen Erfüllung von Compliance-Aufgaben und dem Abhaken aller formalen Kriterien.

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3.0
3. Dez. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

The product provides real value on the shopfloor. The development of the whole product suite makes a lot of sense. The team is amazing and collaboration projects are a lot of fun with engineering, design and other departments. The office is very modern and very accessible within the city. The problems that customers face are very different and interesting to get into - even though access to important stakeholders is not always very easy.

Kontras

Overwork - 10hr days normal. Role model management in tech department always stayed until past 10pm. A pizza to the teams for another all nighter should not be considered a good exchange. Change of management / supervision - During my time at the company, my manager often changed and so did the approach of working with our team and collaboration. Micromanagement - Checkbox level leadership created an environment where creative and customer / business oriented problem in a collaborative environment was no longer wanted. Management told you what to do based on their beliefs or even we had to fulfill customer contracts, which created a sales driven company. Daily standups sometimes had several C-level people involved. Cold working environment - It is an open office culture, the room is big and yet it feels very "cold". Considering we had to be in the office almost every day, the feeling of collaboration was always clouded by the supervision of management and the "do's and don'ts" of how we can and should collaborate with each other

2.0
6. Okt. 2024
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Es werden einige Aufstiegsmöglichkeiten geboten (Es lohnt sich nicht, sie weiter zu verfolgen, da keine angemessene Vergütung vereinbart wird).

Kontras

Zu viel Chaos und mangelnde Organisation und Koordination zwischen dem Produktteam und den Ingenieuren, was zu einer großen Zeitverschwendung bei der Vorbereitung von Projekten führt, die sich nach der Festlegung der Anforderungen ständig ändern. Der Versuch, eine Änderung der Prozesse vorzunehmen, ist nicht einfach, da es viel zu viele Personen in der Genehmigungskette gibt und es einfach zu viele Prozesse und bewegliche Teile gibt. Außerdem ist die Belastung zu hoch und es gibt nicht genug Leute, um alles zu erledigen, was dazu führt, dass die Mitarbeiter überlastet sind. Und schließlich kamen immer wieder zu viele dringende Projekte auf, bei denen das Team Überstunden machen musste.

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