Karriere-Sackgasse, langsam sinkendes Schiff - Group Product Manager bei VodafoneThree: Mitarbeiterbewertung

2.0
11. Juni 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Gute Zusatzleistungen, angemessene Bezahlung bei Eintritt. Die Führungsspitze ist anständig. Die Kultur ist nicht übermäßig aggressiv: Da Vodafone keine Leistungsgesellschaft ist, merken normale Mitarbeiter schnell, dass sie oder andere unterdurchschnittliche Leistungen erbringen können, ohne jemals in Schwierigkeiten zu geraten.

Kontras

Die Unternehmenskultur ist in den 80er- und 90er-Jahren steckengeblieben: bürokratisch, hierarchisch und politisch. Zu viele mittlere Führungskräfte, deren einziger Zeitvertreib darin besteht, Informationen zu kontrollieren und sich Arbeit unter den Nagel zu reißen, die sie nicht einmal verstehen. Wer nicht zur mittleren Führungsebene gehört, wird schlecht behandelt, egal ob er gute Arbeit leistet oder nicht. Die „Top-Performer“ oder „Top-Talente“ kündigen in der Regel schnell wieder. Keine Karrierechancen. Wer bei Vodafone als Mitarbeiter der mittleren Ebene oder höher einsteigt, hat seine letzte Beförderung wahrscheinlich schon hinter sich. Schließlich hat es keinen Sinn, auf die Optik zu achten oder Politik zu machen: Karriereerfolg bei Vodafone hängt vor allem davon ab, am richtigen Platz zu sein. Wenn nicht, lassen Sie es bleiben.

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4.0
19. Okt. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Sehr gute Leistung für einen Anfänger.

Kontras

Mehr Lernen ist für die Weiterentwicklung notwendig.

1.0
27. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Flexible working arrangements in some teams. Some genuinely supportive individuals. Benefits package is relatively strong compared to parts of the market.

Kontras

The Vodafone/Three merger has, in my experience, highlighted longstanding cultural and structural issues rather than solved them. Progression opportunities can feel limited, with development conversations often not translating into tangible outcomes year after year. There is a significant disconnect between what is said around inclusion, fairness and career development versus what some employees experience in reality. There is a strong emphasis on DEI and “bringing your whole self to work”, however at times this can feel performative rather than genuinely embedded in decision-making and career progression. Concerns around bias, favouritism and inconsistent treatment can leave employees questioning whether opportunities are truly equitable. The culture can also feel overly political. At times, colleagues may appear supportive on the surface, but trust can be difficult to build, and employees may feel cautious about speaking openly for fear that comments could later be used against them. Pay is below market for a number of roles, particularly given workload, expectations and the complexity of the work. While benefits are decent, compensation often does not feel competitive enough to offset this.

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