Nach 2 Jahren und etwas, das ich in Frontiers verbracht habe ... gibt es viele gute Dinge, die für immer in mir bleiben werden. Ich werde versuchen, so sachlich wie möglich zu sein, um Ihnen, Leser, zu helfen, eine Entscheidung zu treffen, die Sie benötigen würden. 1 / Frontiers ist * SCRUM *, zumindest auf der IT / PM-Seite. 1.a / was bedeutet, dass wir alle immer inspizieren und anpassen 1.b / was bedeutet, dass wir jeden Tag lernen 1.c / was bedeutet, dass niemand beschuldigt wird: Fehler sind in Frontiers teamweise und das Team wird arbeiten um sicherzustellen, dass der Fehler nicht erneut auftritt 2 / Frontiers ist * sehr * geschickt 2.a / technisch bereit, neben den Großen zu spielen. OAuth Provider, Dev Portal, Automation, ... 2.b / konzeptionell haben wir nur die gute Anzahl von Abstraktionen. Schichten ermöglichen Entkopplung und Effizienz, ohne einen Fuß auf dem praktischen Boden zu verlieren. 2.c / In Bezug auf die Entwicklung sind die Teams erstaunlich. Die Leute hier sind * wirklich * ernst mit ihren Sachen und wissen, was sie tun und warum sie es so machen. 2.d / Wir haben ein paar Genies unter uns, jene Leute, die sofort verstehen werden, was Sie sagen (und tatsächlich mehr). und wird mit Ihnen die nächsten Schritte Ihres Denkens aufbauen, bis Sie mit Ihrer Idee sehr zufrieden sind. 3 / Frontiers ist neugierig, * aufgeschlossen * 3.a / Technisch haben wir alle Speicher von Sharepoint bis Mongo über SQLServer getestet und Redis und ElasticSearch. 3.b / Innovation ist erlaubt und wird sogar sanft vorangetrieben, wenn eine Wahl getroffen werden muss. Ich denke, ich und meine Teams haben ein halbes Dutzend verschiedener Systeme getestet und ausgewählt: Publikations-Repository, Authentifizierungs-Framework, MQ-System, Dev Portal, API-Standard, Integrations-Framework, Automatisierung usw. 3.c / every man hat viele Möglichkeiten zu reden. Das ist in SCRUM eingebaut: Retrospektive, Planung, Demo sind die offiziellen Herzschläge 3.d / und wenn das Thema zu weit gefasst ist? Dann haben wir Communities, die ein Mitglied aus jedem Team zusammenbringen, um gemeinsame Probleme / Standards anzugehen. 3.e / und wenn niemand intern weiß? Dann können Sie überprüfen, was die anderen tun, indem Sie entweder einige Anrufe organisieren oder an einigen Konferenzen teilnehmen. 4 / Frontiers ist (noch) ein * Start-up * (auf einigen Seiten) 4.a / geschäftsorientiert: Was geht vom Rückstand auf Produktion ist definitiv wertvoll 4.b / lieferungsorientiert: Was aus einem Sprint herauskommt, sollte produktionsbereit sein. Das ist das offizielle Ziel des Unternehmens: ein Go-Live für jeden Sprint jedes Teams. (und ich kann Ihnen sagen, dass nicht nur der Kunde zufrieden ist, es auch für das Team äußerst zufriedenstellend ist, zu sehen, was es in der folgenden Woche der Demo ausgeliefert hat.) 4.c / kurze Wege zum Management: Sie können immer noch zum gehen CTO und verkaufen Sie ihm Ihre großartige technische Idee. Tatsächlich können Sie fast alles mit dem CTO besprechen und im Gegenzug Feedback einholen, um eine Ihrer User Storys zu bereichern und Ihre Priorisierung ein wenig zu verfeinern. 4.d / Happy Hour, Sommergrill, Winterweihnachtsfeier. Täglich haben Sie auch ein gutes Mittagessen mit Ihren Freunden, unbegrenzten Kaffee, Snacks und Obst. 4.e / hohe Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeit / Zeitplan (z. B. wenn Ihr Kind zu Hause krank ist oder Sie einen ruhigen Tag brauchen, um Fortschritte bei einem Projekt zu erzielen) 5 / Frontiers sind seine Mitarbeiter 5.a / und sie waren der Grund warum ich jeden Morgen mit dem Fahrrad zur Arbeit fuhr 5.b / sie waren der Grund, warum ich bei der Arbeit lächelte 5.c / sie waren der Grund, warum es so verdammt schwierig war zu gehen
