Toxic Leadership mit hohem Umsatz (Fairtrade America) - Manager bei Fairtrade Labelling: Mitarbeiterbewertung

Es fühlt sich an wie ein sehr giftiger Arbeitsplatz aufgrund der schlechten Führung auf der obersten Ebene. In den letzten zwei Jahren gab es einen kompletten Personalwechsel. Die Führung auf der obersten Ebene hat dies nicht angesprochen und scheint dies nicht für ein Problem zu halten. Ich habe das Gefühl, dass insbesondere der COO dazu beigetragen hat, ein giftiges Arbeitsumfeld zu fördern. Er gibt kein konstruktives Feedback und schießt meistens die Ideen der Leute ab, bevor sie die Chance bekommen, sie auszuprobieren. Es gibt viel Misstrauen zwischen der Führung (dem COO und dem Executive Director) und dem Rest des Personals. Ich hatte immer das Gefühl, dass ich um den COO herum arbeiten muss, anstatt mit ihm. Der COO hat auch Einstellungspraktiken entwickelt, die ein giftiges Umfeld fördern. Es gibt große Unterschiede in Bezug auf die Vergütung, die jahrelange Erfahrung oder Ausbildung nicht berücksichtigen. Der Weg zu Erhöhungen oder sogar einer Anpassung der Lebenshaltungskosten war nicht transparent, was sehr frustrierend war. Die Ziele und die Strategie der Organisation sind unklar und scheinen sich mit der Stimmung des COO zu ändern. Er hat keinen Hintergrund in sozialen oder ökologischen Fragen und versteht daher die Branchen, in denen Fairtrade funktioniert, nicht sehr gut. Es fühlte sich oft so an, als ob er in Bezug auf die Ziele der Organisation widersprüchliche Anweisungen gab. Es fühlte sich auch so an, als würde jede Art von Debatte oder Diskussion über neue Ideen dringend abgeraten, insbesondere wenn sie den Ansichten des COO widersprach. Dies führte zu einer Umgebung, die Kreativität und Ehrlichkeit erstickte.