Everyone in my Cohort Quit Within the First 3 Months - Global Teams Manager bei Crossover for Work: Mitarbeiterbewertung

1.0
16. Jan. 2017
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

They pay you what they say they will...but they also make it very difficult to make your full salary and provide 0 benefits so the salary is not worth taking the job.

Kontras

When I took the job as a GTM at Crossover, I was led to believe that the company had set out to be a positive agent to make an impact on the lives of those abroad by giving them stable, white-collar jobs at a salary above market rate from their home countries. I immediately realized that Crossover was falsely advertised–that the ever-distant pursuit of continual increased performance returns came at the expense of people’s livelihood–both of those who I managed and my fellow Stanford hires. I really enjoyed working with these people, and I saw each of them as an important person rather than a performance number. Crossover guarantees no job security, and fosters no trust–the requirement for constant screenshot oversight ensures that culture from the onset. This oversight was carefully concealed in the marketing of Crossover to Stanford students, and I felt deceived once I learned about Worksmart and the nature of the company after starting. Specific feedback about Crossover: - I was hired to manage non-technical teams, and I was placed in charge of engineers. - Productivity does not always have to be beaten out of people with increased oversight. If you create a company culture where people want to do their best out of desire to see the company succeed, the job will still get done and real transparency can be established. - They need to re-evaluate the way they measure metrics. All teams cannot fit into a simple metric, and all teams do not necessarily need much rigid structure to succeed. - They disguise a complete disregard for industry experience and knowledge under the pretense of looking for people who are “young and hungry”. Hiring people who are “young and hungry” is important, but people with no experience or proper knowledge should not be running the organization. - It is not right or smart to encourage people to perform by threatening their job security. - There was a complete lack of structure in their "training", it was so disorganized because of a lack of time invested.

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Reaktion von Crossover for Work
9y
Hi - this is Andy Tryba (CEO of Crossover). Sorry that you had this experience - and it's certainly my fault that the latest Stanford cohort we recruited didn't work out - I take full accountability for that. The desire was to hire inexperienced but quick learner/bright folks and teach them how to manage global teams. The theory was rather than hire experienced managers and make them 'forget bad management habits and do ours' - to start from a set of folks that had never managed and have a 'clean slate'. This experiment failed - not because of the bright Stanford folks we brought in - but because we didn't train them well enough on what it takes to a) manage people and b) manage global remote people. It's not easy to jump out of school and be thrust into managing teams of people - and certainly not easy to have all those people be all over the world. We were overly aggressive in the timing we expected the Stanford crew to take over the teams and we didn't do a good job of doing management 101 training. As a result - this crew wasn't armed appropriately. We've now shifted from hiring inexperienced folks to hiring experienced managers and teaching our approach to management. Again - my personal apologies that you had this bad experience - I wish we would have done a better job with y'all. But with that said - I am okay with Crossover continuing experiments and failing - that's how we'll continue to get better. Feel free to reach out to me directly if you want to chat.

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5.0
26. Sept. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

great company to work for, salary on time

Kontras

Demanding work and expects excellence

2
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Reaktion von Crossover for Work
8mo
Glad to hear it’s a great fit and that pay’s been smooth. And yes—the bar is high by design. Thanks for the 5 stars and for leaning into the challenge.
2.0
30. Juli 2018
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Crossover erfordert Arbeit von zu Hause aus. Für viele ist dies eine gute Sache und hat für mich zur Produktivität beigetragen. Das Gehalt ist gut, aber abhängig von der Steuersituation Ihres Landes ist es möglicherweise nicht so gut, wie es oberflächlich scheint.

Kontras

Wo soll ich anfangen? Ich habe versucht, mit meiner 2-Sterne-Bewertung objektiv zu sein; Crossover ist nicht unethisch oder stiehlt ihre Mitarbeiter oder so etwas. Seien Sie jedoch für einen erfahrenen Fachmann gewarnt ... Ich trat in eine der Positionen auf Führungsebene von Very High Dollar ein, die von ihrem Wunsch getrieben wurden, in naher Zukunft mehr als 50 Unternehmen zu erwerben. Ich bin in den USA. Daher (und das wusste ich von Anfang an) sind die steuerlichen Konsequenzen für die Tätigkeit als Auftragnehmer nicht trivial. Es gibt auch die Überlegung, dass Sie alle Vergünstigungen selbst finanzieren müssen – Gesundheitsversorgung, Ruhestand usw. Das Gehalt ist zwar großzügig genug, um dies zu tun, aber es ist nicht so glänzend, wie es auf der Oberfläche scheint. Ihre Meilenzahl kann je nach Heimatland variieren. Was mir wirklich nicht gefallen hat: Ständige Verfolgung/Begründung des Arbeitsablaufs. Ernsthaft. Wie andere bereits betont haben, ist es schwierig, tatsächlich eine volle Arbeitswoche angerechnet zu bekommen, ohne zusätzlich zu arbeiten. Besonders in einigen der höheren, „kreativeren“ Positionen wie Architekt, Produktmanagement usw. gibt es kaum oder gar keine Gelegenheit, Dinge zu überprüfen oder zu überdenken. Für mich arbeite ich in Schüben, gefolgt von kleinen Ablenkungen, in denen ich die Probleme im Hintergrund meiner Gedanken laufen lasse. Eine Vielzahl von Mitarbeitern und Führungskräften in meiner Geschichte haben fast immer die Menge an guter Arbeit kommentiert, die ich erbringe. Sogar meine Kollegen bei Crossover hatten kein Problem mit der Quantität oder Qualität meiner Produktion. Ihre Tracking-Software und -Systeme schreiben jedoch einfach nichts anderes als lineare, konstante "Arbeit" zu. Das war schlecht für mich, was dazu führte, dass ich zusätzlich arbeitete, Dinge überarbeitete, während ich versuchte, meine Prozesse zu ändern, es „vortäuschte“ oder einfach länger arbeitete, um zu versuchen, meine Stunden zu machen. Ich fühlte mich auch schlecht für einige der Junior- oder "Fabrik" -Positionen. Es wird wirklich minutengenau verfolgt, mit viel Anreiz, "Probleme" mit der Produktivität zu finden. Dies ist wirklich eine kaum verhüllte Methode, um Blut aus einer Rübe zu wringen, indem man Fehler oder Lücken findet und im Wesentlichen den Lohn andockt. Ja, die Gehälter sind gut, aber die Menge an Nebenarbeiten, die in "richtige" Stunden investiert werden, ist schrecklich, und ich fühlte mich wie ein Trottel, der dazu beiträgt. Ich musste wegen meiner Vernunft aufhören.

1585
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Reaktion von Crossover for Work
7y
We appreciate your review. Our wages are paid in USD, so it's not going to be as competitive in high tech markets like San Francisco or Boston in the United States where software development is ultra-competitive. However, wages for the same jobs are very competitive in other US cities and outside the US. Sometimes these wages can be 5-6x the local average. Our business model is unique and isn't for everyone. We aren't trying to be like everyone else. The future of work is being redefined. We pride ourselves in being a pioneer in this new paradigm. If you want to know more about this work model, you can read about it here: https://medium.com/@crossoverforwork/the-factory-model-enabling-massive-scale-across-business-functions-98b18ad574f8
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